التأثير INFL بيتا

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

• هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
• قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
  • المحتوى المترجم من SFIA 8
  • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
• سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
• يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

يعكس التأثير في SFIA تطورًا من التأثير على الزملاء المباشرين إلى تشكيل الاتجاه التنظيمي. ويشمل ذلك:

• توسيع نطاق التفاعل والتأثير
• الانتقال من التفاعلات المعاملاتية إلى التفاعلات الاستراتيجية
• التعامل مع أصحاب المصلحة، سواء الداخليين أو الخارجيين، على مستويات متزايدة من الأقدمية
• تشكيل القرارات ذات التأثير التنظيمي المتزايد
• المساهمة في توجيه الفريق والإدارات والمنظمة.

يرتبط التأثير ارتباطًا وثيقًا بصفات أخرى مثل التواصل والقيادة. يتطور التأثير الفعال من خلال الخبرة والتفاعل مع المستويات الأعلى في المنظمة والصناعة. تعكس هذه الصفة مدى تأثير القرارات والإجراءات، سواء داخل المنظمة أو خارجها. 

مع تقدم المهنيين، يمتد تأثيرهم إلى ما هو أبعد من فريقهم، فيساهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية ويساعد في تشكيل اتجاه المنظمة. ويتطور التأثير من الوعي بكيفية دعم عمل الفرد للآخرين إلى توجيه الاستراتيجية على مستوى المنظمة. وغالبًا ما ينعكس مدى التأثير في طبيعة التفاعلات ومستوى الاتصالات وتأثير القرارات على اتجاه المنظمة.