Verantwortungsebenen: Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen

Steuert hochrangige Entscheidungen und Strategien im Rahmen der allgemeinen Richtlinien und Ziele der Organisation. Verfügt über definierte Befugnisse und Verantwortlichkeiten für Maßnahmen und Entscheidungen in einem wichtigen Arbeitsbereich, einschließlich technischer, finanzieller und qualitativer Aspekte. Delegiert die Verantwortung für operative Ziele.

Beeinflusst die Entwicklung von Strategien und die Umsetzung von Geschäftsplänen. Verfügt über bedeutende Kontakte auf Managementebene zu internen Kollegen und externen Kontakten. Verfügt über organisatorische Führungskompetenzen und Einfluss auf die Zuteilung und Verwaltung von Ressourcen im Zusammenhang mit der Umsetzung strategischer Initiativen.

Führt hochkomplexe Arbeitstätigkeiten aus, die technische, finanzielle und qualitative Aspekte abdecken.

Wendet umfassende betriebswirtschaftliche Kenntnisse an, um strategische Führung und Entscheidungsfindung in verschiedenen Bereichen zu ermöglichen.

• Setzt sein Urteilsvermögen ein, um Entscheidungen zu treffen, die zur Erreichung vereinbarter strategischer Ziele, einschließlich der finanziellen Leistung, führen.
• Eskaliert, wenn die umfassendere strategische Ausrichtung beeinträchtigt wird.

• Initiiert und beeinflusst strategische Zielsetzungen und weist Verantwortlichkeiten zu.

• Leitet die Zusammenarbeit mit einem vielfältigen Interessenvertreterspektrum hinsichtlich konkurrierender Ziele innerhalb der Organisation.
• Baut starke, einflussreiche Verbindungen mit wichtigen internen und externen Kontakten auf der Ebene des oberen Managements/der technischen Leitung auf.

• Antizipiert Probleme und Chancen, die sich auf die Unternehmensziele auswirken können, und übernimmt eine führende Rolle bei der Festlegung eines strategischen Lösungsansatzes und der Zuweisung von Ressourcen. 

• Treibt Verbesserungsinitiativen voran, die erhebliche Auswirkungen auf die Organisation haben.
• Richtet Verbesserungsstrategien an den Organisationszielen aus und beteiligt Stakeholder an den Verbesserungsprozessen.

• Wendet auf kreative Weise eine breite Palette neuer Ideen und effektiver Managementtechniken an, um Ergebnisse zu erzielen, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen.

• Kommuniziert glaubwürdig auf allen Ebenen der Organisation mit vielen Zielgruppen, die unterschiedliche Zielen haben.
• Erklärt komplexe Informationen und Ideen verständlich und beeinflusst so die strategische Ausrichtung.
• Fördert den Informationsaustausch innerhalb der Organisation. 

• Übernimmt Führung auf organisatorischer Ebene.
• Trägt zur Entwicklung und Umsetzung von Richtlinien und Strategien bei.
• Versteht und kommuniziert die Entwicklungen in der Branche sowie die Rolle und die Auswirkungen der Technologie. 
• Verwaltet und mindert organisatorische Risiken.  
• Balanciert die Anforderungen von Angeboten mit den allgemeinen Bedürfnissen des Unternehmens aus.

• Fördert die Anpassungsfähigkeit der Organisation, indem er bedeutende Änderungen initiiert und leitet. Beeinflusst Änderungsmanagementstrategien auf Organisationsebene.

• Fördert die Anwendung von Wissen zur Unterstützung strategischer Erfordernisse.
• Entwickelt aktiv eigene strategische und technische Führungskompetenzen und leitet die Entwicklung von Kompetenzen im eigenen Verantwortungsbereich.

• Leitet die Verbesserung der digitalen Fähigkeiten der Organisation. 
• Identifiziert und unterstützt Gelegenheiten zur Übernahme neuer Technologien und digitaler Dienstleistungen.
• Leitet die digitale Governance und die Einhaltung relevanter Gesetze sowie des Bedarfs an Produkten und Dienstleistungen.

• Übernimmt eine führende Rolle bei der Förderung und Sicherstellung einer angemessenen Unternehmenskultur und angemessener Arbeitspraktiken, einschließlich der Gewährleistung von Zugangs- und Chancengleichheit für Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten.