Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Verantwortungsebenen: Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen Beta

Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(new)

Die SFIA-Levels stellen die Verantwortungsstufen am Arbeitsplatz dar. Jede weitere Stufe beschreibt zunehmende Auswirkung, Verantwortung und Rechenschaftspflicht.

  • Autonomie, Einfluss und Komplexität sind allgemeine Attribute, die den Grad der Verantwortung angeben.
  • Geschäftsfähigkeiten und Verhaltensfaktoren beschreiben die Verhaltensweisen, die erforderlich sind, um auf jeder Ebene effektiv zu sein.
  • Das Wissensattribut definiert die Tiefe und Breite des Verständnisses, die erforderlich ist, um Arbeit effektiv auszuführen und zu beeinflussen.

Wenn Sie diese Eigenschaften verstehen, können Sie SFIA optimal nutzen. Sie sind entscheidend für das Verständnis und die Anwendung der in den SFIA-Fähigkeitsbeschreibungen beschriebenen Ebenen.

Autonomie

Leitet hochrangige Entscheidungen und Strategien im Rahmen der allgemeinen Richtlinien und Ziele der Organisation. Verfügt über definierte Befugnisse und Verantwortlichkeiten für Maßnahmen und Entscheidungen in einem wichtigen Arbeitsbereich, einschließlich technischer, finanzieller und qualitativer Aspekte. Delegiert die Verantwortung für operative Ziele.

Einfluss

Beeinflusst die Entwicklung von Strategien und die Umsetzung von Geschäftsplänen. Verfügt über einen bedeutenden Kontakt auf Managementebene zu internen Kollegen und externen Kontakten. Verfügt über organisatorische Führungskompetenzen und Einfluss auf die Ernennung und Verwaltung von Ressourcen im Zusammenhang mit der Umsetzung strategischer Initiativen.

Komplexität

Führt hochkomplexe Arbeitstätigkeiten aus, die technische, finanzielle und qualitative Aspekte abdecken.

Wissen

Wendet umfassende betriebswirtschaftliche Kenntnisse an, um strategische Führung und Entscheidungsfindung in verschiedenen Bereichen zu ermöglichen.

Kaufmännische Fähigkeiten / Verhaltensfaktoren

Delegierung

Entscheidungsfindung

  • Setzt sein Urteilsvermögen ein, um Entscheidungen zu treffen, die zur Erreichung vereinbarter strategischer Ziele, einschließlich der finanziellen Leistung, führen.
  • Eskaliert, wenn die umfassendere strategische Ausrichtung beeinträchtigt wird.
Planung

  • Initiiert und beeinflusst strategische Zielsetzungen und weist Verantwortlichkeiten zu.
Zusammenarbeit

  • Leitet die Zusammenarbeit mit einem vielfältigen Interessenvertreterspektrum hinsichtlich konkurrierender Ziele innerhalb der Organisation.
  • Baut starke, einflussreiche Verbindungen mit wichtigen internen und externen Kontakten auf der Ebene des oberen Managements/der technischen Leitung auf
Problemlösung

  • Nimmt Probleme und Chancen, die sich auf die Unternehmensziele auswirken können, vorweg und geht diese federführend an. Dabei legt er einen strategischen Ansatz fest und weist Ressourcen zu. 
Verbesserungsdenken

  • Treibt Verbesserungsinitiativen voran, die erhebliche Auswirkungen auf die Organisation haben.
  • Richtet Verbesserungsstrategien an den Organisationszielen aus.
  • Beteiligt Stakeholder an Verbesserungsprozessen.
Kreativität

  • Wendet auf kreative Weise eine breite Palette neuer Ideen und effektiver Managementtechniken an, um Ergebnisse zu erzielen, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen.
Kommunikation

  • Kommuniziert glaubwürdig auf allen Ebenen der Organisation mit einem breiten Publikum und unterschiedlichen Zielen.
  • Erklärt komplexe Informationen und Ideen klar und beeinflusst so die strategische Ausrichtung.
  • Fördert den Informationsaustausch innerhalb der Organisation. 
Führung

  • Bietet Führung auf organisatorischer Ebene.
  • Trägt zur Entwicklung und Umsetzung von Richtlinien und Strategien bei.
  • Versteht und kommuniziert die Entwicklungen in der Branche sowie die Rolle und die Auswirkungen der Technologie. 
  • Verwaltet und mindert organisatorische Risiken.  
  • Balanciert die Anforderungen von Angeboten mit den breiteren Bedürfnissen des Unternehmens aus.
Anpassungsfähigkeit

  • Fördert die Anpassungsfähigkeit der Organisation, indem er bedeutende Änderungen initiiert und leitet. Beeinflusst Änderungsmanagementstrategien auf Organisationsebene.
Lernen und Entwicklung

  • Fördert die Anwendung von Wissen zur Unterstützung strategischer Erfordernisse.
  • Entwickelt aktiv ihre strategischen und technischen Führungskompetenzen und leitet die Entwicklung von Kompetenzen in ihrem Verantwortungsbereich.
Digitales Mindset

  • Leitet die Verbesserung der digitalen Fähigkeiten der Organisation. 
  • Identifiziert und unterstützt Gelegenheiten zur Übernahme neuer Technologien und digitaler Dienstleistungen.
  • Leitet die digitale Governance und die Einhaltung relevanter Gesetze sowie des Bedarfs an Produkten und Dienstleistungen.
Sicherheit, Datenschutz und Ethik

  • Übernimmt eine führende Rolle bei der Förderung und Sicherstellung einer angemessenen Unternehmenskultur und angemessener Arbeitspraktiken, einschließlich der Gewährleistung gleicher Zugangs- und Chancengleichheit für Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten.