مستويات المسؤولية: المستوى السادس- يبادر، ويؤثر

يوجه القرارات والاستراتيجيات رفيعة المستوى في إطار السياسات والأهداف العامة للمؤسسة. لديه سلطة ومسؤولية محددة عن الإجراءات والقرارات المتخذة ضمن نطاق عمل مهم، بما في ذلك الجوانب الفنية، والمالية، والنواحي المتصلة بالجودة. يفوض لآخرين المسؤولية عن الأهداف التشغيلية.

يؤثر على صياغة الاستراتيجية، وتنفيذ خطط العمل. يتمتع بعلاقات على مستوى إداري كبير مع زملائه من داخل المؤسسة وجهات الاتصال الخارجية. يتمتع بالقدرة على القيادة المؤسسية، والتأثير على تعيين وإدارة الموارد المتعلقة بتنفيذ المبادرات الاستراتيجية.

يقوم بأنشطة عمل معقدة للغاية تغطي الجوانب الفنية والمالية والنواحي المتعلقة بالجودة.

يستخدم معرفة واسعة بالأعمال للتمكين من القيادة الاستراتيجية، واتخاذ القرارات في مختلف المجالات.

• يستخدم سلطته التقديرية في اتخاذ قرارات تدفع نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية المتفق عليها، بما في ذلك الأداء المالي.
• يقوم بالتصعيد عندما يتأثر التوجه الاستراتيجي الأوسع.

• يبادر إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية، ويؤثر فيها، ويحدد المسؤوليات.

• يدفع نحو التعاون مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة من ذوي الأهداف المتعارضة داخل المؤسسة.
• بناء علاقات قوية ومؤثرة مع جهات اتصال داخلية وخارجية رئيسية على مستوى الإدارة العليا/القائد الفني

• يتوقع ويدفع نحو معالجة المشاكل والفرص التي قد تؤثر على أهداف المؤسسة، ووضع نهج استراتيجي، وتخصيص الموارد. 

• يقود مبادرات التحسين التي لها تأثير كبير على المؤسسة.
• يعمل على اتساق استراتيجيات التحسين مع الأهداف المؤسسية.
• يشرك أصحاب المصلحة في عمليات التحسين.

• يطبق بشكل إبداعي مجموعة واسعة من الأفكار الجديدة وتقنيات الإدارة الفعالة لتحقيق نتائج تتوافق مع استراتيجية المؤسسة.

• يتواصل بمصداقية على كافة المستويات في المنظمة مع جمهور عريض له أهداف متباينة.
• يشرح المعلومات والأفكار المعقدة بوضوح، ما يؤثر على التوجه الاستراتيجي.
• يدعم عملية تبادل المعلومات عبر المؤسسة. 

• يوفر التوجيه القيادي على المستوى المؤسسي.
• يساهم في تطوير السياسات والاستراتيجيات وتنفيذها.
• يفهم أحدث المستجدات في المجال ودور التكنولوجيا وتأثيرها، ويعرّف بها. 
• يدير المخاطر المؤسسية ويخفف من وطأتها.  
• يوازن ما بين الاحتياجات اللازمة للمقترحات المقدّمة والاحتياجات الأوسع للمؤسسة.

• يدفع نحو قدرة المؤسسة على التكيف من خلال المبادرة بالحث على إدخال تغييرات كبيرة، ويؤثر على استراتيجيات إدارة التغيير على مستوى المؤسسة.

• يعزز تطبيق المعرفة لدعم الضرورات الاستراتيجية.
• يعمل بشكل نشط على تطوير مهاراته في القيادة الاستراتيجية والفنية، ودفع نحو تطوير المهارات في نطاق المساءلة الخاص به.

• يدفع نحو تعزيز القدرات الرقمية للمنظمة. 
• يحدد ويعزز فرص تبني التقنيات والخدمات الرقمية الجديدة.
• يقود الحوكمة الرقمية والامتثال للتشريعات ذات الصلة، ويدير الحاجة إلى المنتجات والخدمات.

• يتولى دوراً قياديا في تعزيز وضمان تطبيق ثقافة عمل وممارسات عمل مناسبة، بما في ذلك المساواة في إتاحة حق الوصول، وإتاحة الفرص للأشخاص ذوي القدرات المتنوعة.