Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Assetmanagement ASMG Beta

(unchanged)

Das Verwalten des gesamten Assetlebenszyklus von Akquisition über Betrieb und Wartung bis hin zur Entsorgung.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Zu den Assets gehören Hardware, Software, Daten, Netzwerke, Cloud-Dienste, Geräte, IP, Lizenzen, Vereinbarungen und Garantien.

Der gesamte Lebenszyklus umfasst Akquisition, Speicher, Verteilung, Bewegung und Entsorgung von Assets.

Vermögensverwaltung beinhaltet finanzielle, rechtliche und technische Erwägungen.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Beratung bei Wertoptimierung, Kostenkontrolle, Risikomanagement, Entscheidungsunterstützung und regulatorischer oder vertraglicher Compliance
  • Verwaltung von Hardware, Softwarelizenzen, geistigem Eigentum und vertraglichen Verpflichtungen
  • Das Einsetzen internationaler Standards für das Assetmanagement
  • Die Integration mit Sicherheits-, Änderungs- und Konfigurationsmanagement
  • Das Lösen von Problemen und Risiken im Zusammenhang mit nicht autorisierten Assets wie unter anderem nicht lizenzierten Kopien von Software, Cloud-Diensten oder Geräten.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Assetmanagement: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

(unchanged)

Wendet vereinbarte Verfahren zum Erstellen und Pflegen eines präzisen Assetregisters an. Führt Aktivitäten im Zusammenhang mit der Verwaltung von Assets durch. Erstellt routinemäßig Berichte zur Hilfe bei Aktivitäten für das Assetmanagement und bei der Entscheidungsfindung.

Assetmanagement: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

(unchanged)

Wendet Tools, Techniken und Prozesse zum Erstellen und Pflegen eines präzisen Assetregisters an. Erstellt Berichte und Analysen zur Unterstützung der Aktivitäten für das Assetmanagement und zur Hilfe bei der Entscheidungsfindung.

Assetmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(unchanged)

Kontrolliert Assets in einem oder mehreren wichtigen Bereichen und gewährleistet, dass die Verwaltung des gesamten Lebenszyklus der Assets durchgeführt wird. Erstellt und analysiert Karteien und Verlaufsaufzeichnungen autorisierter Assets und verifiziert, dass sich all diese Assets in einem bekannten Zustand und an einem bekannten Ort befinden. Hebt potenzielle Instanzen nicht autorisierter Assets hervor und löst diese.

Assetmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Verwaltet und pflegt die Servicecompliance von IT und Serviceassets in Übereinstimmung mit unternehmerischen und rechtlichen Anforderungen. Identifiziert, bewertet und kommuniziert verbundene Risiken. Gewährleistet, dass Assetprüfer, Infrastrukturteams und das Unternehmen den Wert koordinieren und optimieren, die Kontrolle behalten und die entsprechende rechtliche Richtlinientreue verwalten.

Assetmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Legt die Strategie für das Assetmanagement im Unternehmen fest. Kommuniziert die am Assetmanagement beteiligten Richtlinien, die Grundsätze, den Umfang und die Rollen. Fördert das Bewusstsein hinsichtlich der Rolle des Assetmanagements in der kontinuierlichen kostengünstigen und effektiven Bereitstellung von Diensten sowie den Einsatz dafür. Bietet Informationen und Ratschläge zu komplexen Problemen des Assetmanagements. Veranlasst Bewertungen der Auswirkungen aufgrund von Entscheidungen, den Besitz oder die Nutzung eines Assets, Systems oder Dienstes zu erlangen, zu ändern oder fortzuführen.