Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Finanzmanagement FMIT Beta

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Verwaltung der effektiven Nutzung und Kontrolle finanzieller Ressourcen zur Unterstützung von Geschäftsstrategien, Compliance und Risikominderung.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Diese Fertigkeit gilt in der Regel für spezielle Finanzmanagement-Rollen, nicht für Manager von Betriebs- oder Projektbudgets.

Das Finanzmanagement sollte sich an Geschäftsstrategien und -praktiken in Bereichen wie Governance, Risikomanagement, Portfolio-, Programm- und Projektmanagement sowie Vermögensverwaltung orientieren.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Finanzmanagement, Kontrolle von und Verantwortung für Assets und Ressourcen
  • Unterstützung der strategischen finanziellen Entscheidungsfindung und der Geschäftsbereichskooperation
  • Abstimmung von Budgetierungs-, Prognose- und Rechnungslegungspraktiken auf organisatorische Ziele
  • Steuerung des Finanzmanagements für verbrauchsabhängige Kosten wie Cloud-Dienste
  • Förderung von Finanzpraktiken zur Unterstützung des iterativen/agilen Arbeitens in der gesamten Organisation
  • Begleitung der Entwicklung von Service-, Projekt- und Komponentenkostenmodellen zur Erreichung strategischer Ziele
  • Definition und Überwachung von Entgeltmodellen für die Leistungserbringung
  • Sicherstellung der Einhaltung von Rechnungslegungsstandards, -richtlinien und -vorschriften
  • Bereitstellung proaktiver Strategien zum Risikomanagement- und Minderung.
  • Überwachung der Geschäftsfeldleistung anhand von Finanzzielen und KPIs mit Einblicken und Empfehlungen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

4 5 6

Finanzmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Überwacht und pflegt Finanzunterlagen, um sicherzustellen, dass Compliance- und Auditanforderungen erfüllt werden. Bietet allgemeine Unterstützung bei der Finanzplanung und Budgetierung durch Zusammenstellung und Berichterstattung über Finanzdaten. Unterstützt die Entscheidungsfindung durch Zusammenstellung und Zusammenfassung von Finanzinformationen auf hoher Ebene.

Finanzmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Bietet allgemeine Beratung und Anleitung zu Finanzplanung, Budgetierung und Rechnungslegung unter Verwendung anerkannter Verfahren und Standards. Entwickelt hochrangige Finanzpläne und -prognosen, um organisatorische Strategien und Pläne zu leiten. Überwacht die Ausgaben, um die Ausrichtung auf die Haushaltsziele sicherzustellen. Trägt zu den Finanzkontrollrahmen bei und unterstützt strategische Entscheidungsfindung durch Zusammenfassung von Ausgabentrends und -abweichungen.

Finanzmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Entwickelt Organisationsrichtlinien, Standards und Richtlinien für das Finanzmanagement zur Unterstützung strategischer Geschäftsziele. Fördert die Finanzsteuerung und fördert die Einhaltung von Finanzrichtlinien und -standards. Arbeitet mit Führungskräften und Geschäftsbereichsleitern zusammen, um sicherzustellen, dass Finanzstrategien die allgemeinen Geschäftsziele unterstützen. Überwacht die Festlegung und Verwaltung von Finanzbudgets und -zielen auf strategischer Ebene. Führt hochrangige Überprüfungen der Finanzleistung durch und führt Verbesserungen durch, um die Budgetverwendung mit den organisatorischen Prioritäten in Einklang zu bringen.