Finanzmanagement FMIT

Unterstützt die effektive Nutzung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen.

Leitfaden

Diese Kompetenz gilt in der Regel für spezialisierte Rollen im Finanzmanagement und nicht für Manager, die für ihre eigenen Betriebs- oder Projektbudgets verantwortlich sind.

Das Finanzmanagement muss mit Geschäftsstrategien und Arbeitspraktiken unter anderem in Bereichen wie Grundsätzen, Risikomanagement, Portfolio, Programm- und Projektmanagement und Assetmanagement in Einklang gebracht werden.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Finanzmanagement, Kontrolle und Verantwortung für Assets und Ressourcen
Die Unterstützung der Entscheidungsfindung
Budgetierung, Prognose und Buchhaltung für finanzielle Ressourcen
Das Finanzmanagement für den kostenbasierten Verbrauch wie bei Cloud-basierten Diensten
Das Implementieren von Finanzmanagementpraktiken zur Unterstützung einer iterativen/agilen Arbeitsweise
Das Entwickeln von Kostenmodellen für Dienste, Projekte und Komponenten
Das Festlegen von Verrechnungsmodellen für die Bereitstellung von Diensten
Das Anwenden von Standards und Richtlinien für die Buchhaltung sowie das Sicherstellen der Einhaltung von Grundsätzen, gesetzlichen und behördlichen Anforderungen.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Finanzmanagement: Ebenen 1-3

Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.

Finanzmanagement: Ebene 4

Überwacht und pflegt die Finanzunterlagen hinsichtlich der vereinbarten Anforderungen für Richtlinientreue und Audit. Hilft im Rahmen der Finanzplanung und Budgetierung bei der Identifizierung und Berechnung der Kosten für Verfahren, Dienste, Projekte und Komponenten. Bündelt die erforderlichen Finanzdaten und Berichte zur Analyse und Erleichterung der Entscheidungsfindung.

Finanzmanagement: Ebene 5

Berät anhand von anerkannten Buchhaltungsverfahren und ‑standards hinsichtlich Finanzplanung, Budgetierung, Kosten, Buchhaltung und Verrechnung. Entwickelt Finanzpläne und Prognosen. Überwacht und verwaltet Ausgaben und untersucht Bereiche, in denen Budgets und Ausgaben die vereinbarten Toleranzen überschreiten. Trägt zu Definition und Durchführung einer effektiven Finanzkontrolle und Entscheidungsfindung bei. Analysiert die tatsächlichen Ausgaben, untersucht Abweichungen und berät zu Optionen bei der Nutzung des verfügbaren Budgets.

Finanzmanagement: Ebene 6

Entwickelt Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für das Finanzmanagement, um die Ausführung der Geschäftsstrategie zu unterstützen. Fördert das kaufmännische Denken und treibt die Umsetzung und Einhaltung der Richtlinien und Standards für das Finanzmanagement an. Legt alle finanziellen Budgets und Ziele fest, verhandelt, vereinbart und verwaltet sie und gewährleistet eine adäquate Finanzierung. Leitet Aktivitäten zur Analyse der Finanzleistung und veranlasst die erforderlichen Optimierungen in der Nutzung des verfügbaren Budgets, um den tatsächlichen Bedarf zu decken.

Finanzmanagement: Ebene 7

Diese Fähigkeit wird auf dieser Ebene der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.