Gestione finanziaria FMIT
Sostenere l'uso e il controllo efficaci delle risorse finanziarie.
Note di orientamento
Questa abilità di solito si applica ai ruoli di gestione finanziaria specialistica, non ai manager responsabili dei propri budget operativi o di progetto.
La gestione finanziaria deve essere allineata alle strategie aziendali e alle pratiche di lavoro in settori quali, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la governance, la gestione del rischio, il portafoglio, la gestione di programmi e progetti, la gestione dei beni.
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- gestione finanziaria, controllo e gestione di beni e risorse
- sostenere il processo decisionale
- budgeting, previsioni e contabilità per le risorse finanziarie
- gestione finanziaria per i costi basati sul consumo come i servizi basati su cloud
- implementazione di pratiche di gestione finanziaria per supportare il lavoro iterativo/agile
- sviluppo di servizi, progetti e modelli di costo dei componenti
- definizione di modelli di tariffazione per la fornitura di servizi
- applicare standard e politiche contabili e assicurare la conformità ai requisiti di governance, legali e normativi.
livelli
| Definito ai seguenti livelli: | 4 | 5 | 6 |
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Gestione finanziaria: Livelli 1-3
Questa competenza non è tipicamente osservata quando si lavora a questi livelli di responsabilità.
Gestione finanziaria: Livello 4
Monitora e conserva i registri finanziari secondo i requisiti concordati per la conformità e l'audit. Assiste nell'identificazione e nel calcolo dei costi di processo, assistenza, progetto e componenti per la pianificazione finanziaria e il budget. Raccoglie i dati e i rapporti finanziari richiesti per l'analisi e per facilitare il processo decisionale.
Gestione finanziaria: Livello 5
Fornisce consulenza in materia di pianificazione finanziaria, budgeting, determinazione dei costi, contabilità e addebito utilizzando pratiche e standard contabili riconosciuti. Sviluppa previsioni e piani finanziari. Controlla e gestisce le spese ed esamina le aree in cui i budget e le spese superano le tolleranze concordate. Contribuisce alla definizione e al funzionamento di un controllo finanziario e di un processo decisionale efficaci. Analizza le spese effettive, esamina gli scostamenti e fornisce consigli sulle opzioni nell'uso del budget disponibile.
Gestione finanziaria: Livello 6
Sviluppa politiche organizzative, standard e linee guida per la gestione finanziaria a supporto dell'esecuzione della strategia aziendale. Promuove la consapevolezza commerciale e promuove l'adozione e l'adesione alle politiche e agli standard di gestione finanziaria. Stabilisce, negozia, concorda e gestisce tutti i budget e gli obiettivi finanziari, assicurando finanziamenti adeguati. Guida le attività per analizzare le prestazioni finanziarie e promuove i miglioramenti richiesti nell'uso del budget disponibile per soddisfare le esigenze reali.
Gestione finanziaria: Livello 7
Questa competenza non è tipicamente osservata quando si lavora a questo livello di responsabilità.