Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Konfigurationsmanagement CFMG Beta

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Das Planen, Identifizieren, Kontrollieren, die Verantwortung für und das Auditieren von Konfigurationselementen und ihren Wechselbeziehungen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Konfigurationselementen können zahlreiche unterschiedliche Komponenten (Objekte) zählen wie unter anderem Quellcode, Software, Produkte, Systeme, Hardware, Netzwerke, Gebäude, Lieferanten, Prozessdefinitionen und Dokumente. Eine kohärente Gruppe von Konfigurationselementen bildet eine Konfiguration.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Identifizieren und Dokumentieren der funktionalen und physischen Merkmale von Konfigurationselementen
  • Das Identifizieren und kohärente Aufrechterhalten der Beziehungen zwischen Konfigurationselementen für bestimmte Konfigurationen
  • Das Identifizieren der verbundenen Konfiguration(en), des Status, der Version und anderer Merkmale von Konfigurationselementen zu bestimmten Zeitpunkten
  • Das Kontrollieren der Änderungen an Merkmalen der Konfigurationselemente, das Aufzeichnen und Erstellen von Berichten über Änderungsbearbeitungen und den Implementierungsstatus
  • Das systematische Kontrollieren der Änderungen an Konfigurationen und die Pflege von Integrität, Kohärenz und Nachvollziehbarkeit der Konfigurationen über den gesamten Projekt-, System- und/oder Servicelebenszyklus
  • Das Einhalten der etablierten Sicherheits-, Schutz- und Qualitätsstandards
  • Das Verifizieren und Auditieren von Datensätzen zu Konfigurationselementen für Datenqualität und Einhaltung vorgegebener interner und externer Anforderungen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Konfigurationsmanagement: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

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Wendet Tools, Techniken und Prozesse zum Verwalten, Nachverfolgen, Protokollieren, Berichten und Korrigieren von Konfigurationselementen, ‑komponenten und ‑änderungen an. Hilft bei Audits, um die Genauigkeit der Informationen zu überprüfen, und erledigt erforderliche Korrekturmaßnahmen unter Anleitung.

Konfigurationsmanagement: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

(modified)

Wendet Werkzeuge, Techniken und Prozesse an, um Informationen über Konfigurationselemente nachzuverfolgen, zu protokollieren und zu korrigieren. Überprüft und genehmigt Änderungen, um den Schutz von Assets und Komponenten vor einer unbefugten Veränderung, Umleitung und unsachgemäßer Verwendung zu gewährleisten. Stellt sicher, dass Benutzer die Identifizierungsstandards für Objekttypen, Umgebungen, Prozesse, Lebenszyklen, Dokumentation, Versionen, Formate, Baselines, Releases und Vorlagen einhalten. Führt Audits durch, um die Richtigkeit der Informationen zu überprüfen und unter Anleitung notwendige Korrekturmaßnahmen durchzuführen.

Konfigurationsmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Schlägt Namenskonventionen für Konfigurationselemente vor und vereinbart diese, sodass sie eindeutig identifiziert werden können. Setzt Unternehmensprozesse für eine sichere Konfiguration, Klassifizierung und Verwaltung von Konfigurationselementen sowie für die Verifizierung und das Auditieren von Konfigurationsdatensätzen ein. Entwickelt, konfiguriert und wartet Tools (einschließlich Automatisierung) zur Identifizierung, Nachverfolgung, Protokollierung und Wartung von präzisen, vollständigen und aktuellen Informationen. Erstellt Berichte zum Status des Konfigurationsmanagements. Identifiziert Probleme und empfiehlt Korrekturmaßnahmen.

Konfigurationsmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Plant die Erfassung und Verwaltung von Konfigurationselementen und damit verbundenen Informationen. Vereinbart den Umfang der Konfigurationsmanagementprozesse und der Konfigurationselemente sowie der zu kontrollierenden verbundenen Informationen. Identifiziert, beurteilt und verwaltet die Einführung von geeigneten Tools, Techniken und Prozessen (einschließlich Automatisierung) für das Konfigurationsmanagement. Trägt zur Entwicklung von Strategien, Richtlinien, Standards und Leitlinien für das Konfigurationsmanagement bei.

Konfigurationsmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Entwickelt Strategien, Richtlinien, Standards und Leitlinien für das Konfigurationsmanagement. Setzt sich für die Wichtigkeit und den Wert des Konfigurationsmanagements ein und entwickelt neue Methoden und Fähigkeiten des Unternehmens (einschließlich der Automatisierung) für das Konfigurationsmanagement. Bietet Ressourcen zur Förderung der Übernahme und Einhaltung von Richtlinien und Standards. Misst und überwacht die Einhaltung von Standards und gewährleistet die konsistente Ausführung der Prozesse im gesamten Unternehmen.