Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Veröffentlichung und Bereitstellung RELM Beta

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Verwaltung der Freigabe neuer und aktualisierter Services in die Produktion, um sicherzustellen, dass die Geschäftsziele und Compliance-Standards eingehalten werden.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Planung und Terminierung von Releases entsprechend den Geschäftsanforderungen unter Berücksichtigung von Umfang, Umfang und Inhalt jeder Release
  • Koordination von Release-Aktivitäten über mehrere Teams und Stakeholder hinweg, einschließlich Drittanbieter
  • Verwaltung des Release-Lebenszyklus, einschließlich Build, Test, Bereitstellung und Überprüfung nach der Implementierung
  • Sicherstellung, dass Releases Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-Standards erfüllen
  • Übermittlung von Freigabeplänen, Fortschritten und Ergebnissen an die Stakeholder
  • Durchführung von Post-Release-Überprüfungen und Identifizierung von verbesserungswürdigen Bereichen
  • Aufrechterhaltung von Freigabeprozessen, -verfahren und -dokumentationen
  • Verwaltung von Stufenfreigaben, Pilotfreigaben, Blue/Green-Freigaben oder Feature-Flags.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Veröffentlichung und Bereitstellung: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

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Unterstützt das Erfassen von Daten und Informationen für die Releaseplanung und -planung. Hilft bei der Vorbereitung von Release-Materialien und -Ressourcen. Hilft bei der Dokumentation und Pflege von Aufzeichnungen über Release-Aktivitäten. Nimmt an grundlegenden Tests und Qualitätssicherungsaufgaben teil und behebt Probleme.

Veröffentlichung und Bereitstellung: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

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Unterstützt die Planung und Terminierung von Releases. Koordiniert Release-Aktivitäten mit relevanten Teams. Befolgt definierte Release-Prozesse und -Verfahren. Beteiligt sich an Test- und Qualitätssicherungsaktivitäten, um sicherzustellen, dass Releases Standards erfüllen. Identifiziert und behebt Probleme im Zusammenhang mit dem Release-Prozess. Dokumentiert und berichtet über Release-Ergebnisse und übermittelt Erkenntnisse an Stakeholder.

Veröffentlichung und Bereitstellung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Planet und plant Releases im Einklang mit den Geschäftsanforderungen und -zielen. Koordiniert Release-Aktivitäten über mehrere Teams und Stakeholder hinweg. Verwaltet den Release-Lebenszyklus und stellt sicher, dass die Releases definierte Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-Standards erfüllen. Kommuniziert Release-Pläne, Fortschritte und Ergebnisse an Stakeholder. Führt Post-Release-Überprüfungen durch und identifiziert Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind.

Veröffentlichung und Bereitstellung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(modified)

Entwickelt und pflegt Release-Ansätze, Prozesse und Automatisierungstools. Überwacht die Planung und Planung komplexer, groß angelegter Releases. Koordiniert Release-Aktivitäten über mehrere Projekte und Programme hinweg. Stellt sicher, dass Release-Prozesse und -Verfahren angewendet werden und Releases bei Bedarf zurückgefahren werden können. Kommuniziert Release-Ansätze und -Ergebnisse. Führt Post-Release-Analysen durch und treibt kontinuierliche Verbesserungen voran.

Veröffentlichung und Bereitstellung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Definiert Strategien, Richtlinien und Standards für das organisatorische Release-Management. Passt das Release-Management an allgemeine Geschäftsstrategien und -ziele an. Stellt die Verfügbarkeit von Ressourcen und Tools für ein effektives Release-Management sicher. Kommuniziert Release-Strategien und -Ergebnisse an Stakeholder. Führt die Einführung neuer Release-Management-Techniken und -Technologien voran.