Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Änderungskontrolle CHMG Beta

(unchanged)

Das Bewerten der Risiken im Zusammenhang mit vorgeschlagenen Änderungen und das Gewährleisten, dass Änderungen an Produkten, Diensten oder Systemen kontrolliert und koordiniert werden.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Die Änderungskontrolle wird auf alles angewendet, das Liveprodukte, ‑dienste oder ‑systeme beeinflusst. Dazu gehören in der Regel unter anderem Anwendungen, Infrastruktur, Dokumentation, Prozesse, Konfigurationselemente und Lieferanten.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Verwaltung des Lebenszyklus von Änderungsanforderungen: Registrieren, Bewerten, Autorisieren, Planen und Bereitstellen
  • Das Bewerten und Mindern von Risiken von Verfügbarkeit, Leistung, Sicherheit und Richtlinientreue der von der Änderung betroffenen Produkte und Dienste
  • Das Entwickeln von Prozessen für standardmäßige, normale oder Notfalländerungen
  • Das Entwickeln von Methoden und Tools zur Automatisierung der Änderungskontrollprozesse, um eine kontinuierliche Integration sicherzustellen

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

2 3 4 5 6

Änderungskontrolle: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

(modified)

Verwaltet, verfolgt, protokolliert, berichtet über Änderungsanforderungen und verwendet dabei geeignete Tools, Techniken und Prozesse.

Änderungskontrolle: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

(unchanged)

Entwickelt, dokumentiert und implementiert Änderungen basierend auf Änderungsanforderungen. Wendet Verfahren zur Änderungskontrolle an. Wendet Tools, Techniken und Prozesse zur Verwaltung und zur Erstellung von Berichten zu Änderungsanforderungen an.

Änderungskontrolle: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(unchanged)

Bewertet, analysiert, entwickelt, dokumentiert und implementiert Änderungen basierend auf Änderungsanforderungen. Gewährleistet, dass operative Prozesse zur effektiven Änderungskontrolle vorhanden sind. Entwickelt, konfiguriert und wartet Tools zur Verwaltung und zur Erstellung von Berichten zum Lebenszyklus von Änderungsanforderungen. Identifiziert Probleme und empfiehlt Korrekturmaßnahmen.

Änderungskontrolle: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Leitet die Bewertung, Analyse, Entwicklung, Dokumentation und Implementierung von Änderungen. Entwickelt Implementierungspläne für komplexe Änderungsanforderungen. Überprüft vorgeschlagene Implementierungen und beurteilt die Risiken für die Integrität der Produkt- oder Dienstumgebung. Gewährleistet, dass auf die Änderungen eine entsprechende Änderungsgenehmigung angewendet wird. Überprüft die Wirksamkeit der Implementierung von Änderungen. Identifiziert, beurteilt und verwaltet die Einführung von geeigneten Tools, Techniken und Prozessen für die Änderungskontrolle.

Änderungskontrolle: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Legt die Richtlinien des Unternehmens für die Verwaltung von Änderungen in Livediensten und Testumgebungen fest. Gewährleistet eine effektive Kontrolle und Reaktion auf Risiken. Leitet die Entwicklung neuer Methoden und Tools für die Änderungskontrolle. Misst und überwacht die Einhaltung von Standards und gewährleistet die konsistente Ausführung der Prozesse im gesamten Unternehmen.