إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة التهيئة CFMG بيتا

(unchanged)

تخطيط وتحديد وضبط وتبرير وتدقيق جودة عناصر التكوين والتهيئة (CIs) والعلاقات التي تربط بينهم.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(unchanged)

قد تضم عناصر والتكوين والتهيئة عددًا كبيرًا متنوعًا من المكونات (العناصر) ومنها على سبيل المثال لا الحصر رمز المصدر والبرمجيات والمنتجات والنظم والتعريفات الخاصة بالعملية والوثائق. وتشكل مجموعة متماسكة من عناصر التكوين والتهيئة إحدى عمليات التكوين والتهيئة.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تحديد وتوثيق الخصائص الوظيفية والمادية لعناصر التكوين والتهيئة CIs
  • تحديد العلاقات التي تربط بين عناصر التكوين والتهيئة والحفاظ على الترابط بينها بهدف إجراء إعدادات محددة للتكوين والتهيئة.
  • تحديد مواصفات (عملية) عمليات التكوين والتهيئة المرتبطة بها والحالة والإصدار وغيرها من خصائص عناصر التكوين والتهيئة في نقطة زمنية ما.
  • ضبط عمليات التغيير في خصائص عناصر التكوين والتهيئة وتسجيل حالة معالجة وتنفيذ التغيير ورفع تقرير به.
  • التحكم بشكل منهجي في التغيرات المدخلة على عملية تكوين وتهيئة والحفاظ على تكامل وتماسك عملية التكوين والتهيئة هذه وقابليتها للتعقب على مدار المشروع أو النظام و/ أو دورة حياة الخدمة.
  • الالتزام بالمعايير الموضوعة للسلامة والأمان والجودة
  • التحقق من صحة وتدقيق سجلات عناصر التكوين والتهيئة من حيث جودة البيانات ومدى الامتثال للاشتراطات الداخلية والخارجية المحددة.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

إدارة التهيئة: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(unchanged)

يطبق الأدوات والتقنيات والعمليات لإدارة وتتبع وتسجيل عناصر التكوين والمكونات والتغييرات الصحيحة وإعداد تقارير بها وتصحيحها. يساعد في أعمال التدقيق للتحقق من دقة المعلومات ويتولى تنفيذ أي إجراءات تصحيحية ضرورية بموجب توجيهات تصدر بذلك.

إدارة التهيئة: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(modified)

يطبق الأدوات والتقنيات والعمليات لتتبع وتسجيل وتصحيح المعلومات المتعلقة بعناصر التكوين. يتحقق من التغييرات ويوافق عليها لحماية الأصول والمكونات من التغيير غير المصرح به والتحويل والاستخدام غير المناسب. يدعم امتثال المستخدم لمعايير التعريف لأنواع الكائنات والبيئات والعمليات ودورات الحياة والوثائق والإصدارات والتنسيقات والخطوط الأساسية والإصدارات والقوالب. يقوم بإجراء عمليات تدقيق للتحقق من دقة المعلومات ويتخذ أي إجراء تصحيحي ضروري تحت التوجيه.

إدارة التهيئة: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(unchanged)

يقترح ويعتمد عناصر التكوين والتهيئة لتكون محددة الهوية بشكل فريد وفقاً للأعراف الخاصة بمصطلحات التسمية. يضمن وجود عمليات تشغيلية تلتزم بالأمان في عمليات التكوين والتهيئة والتصنيف والإدارة لعناصر التكوين والتهيئة، والتحقق من سجلات التكوين والتهيئة وتدقيقها. يعمل على تطوير وتهيئة وصيانة الأدوات (بما فيها الأتمتة) لتحديد وتتبع وتسجيل وامتلاك معلومات دقيقة وكاملة وحديثة. يعد تقارير حالة عن عمليات إدارة التكوين والتهيئة. يحدد الإشكاليات والمشاكل ويوصي بعدد من الإجراءات التصحيحية.

إدارة التهيئة: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(unchanged)

يخطط لتحديد وإدارة عناصر التكوين والتهيئة والمعلومات ذات الصلة. يعتمد نطاق عمليات إدارة التكوين والتهيئة وعناصرها والمعلومات ذات الصلة التي يتعين مراقبتها. يتولى تحديد وتقييم وإدارة اعتماد الأدوات والتقنيات والعمليات المناسبة لإدارة التكوين والتهيئة (بما في ذلك الأتمتة). يساهم في تطوير الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بإدارة عمليات التكوين والتهيئة.

إدارة التهيئة: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(unchanged)

يعمل على تطوير الاستراتيجيات والمعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بإدارة عمليات التكوين والتهيئة. يبرز أهمية وقيمة إدارة التكوين والتهيئة ويطور أساليب جديدة وقدرات مؤسسية لإدارة التكوين والتهيئة (بما في ذلك الأتمتة). يوفر الموارد لتعزيز تبني السياسات والمعايير والالتزام بها. يقيس ويرصد الالتزام بالمعايير ويضمن التنفيذ المتسق للعملية عبر المؤسسة.