إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة التكاليف COMG بيتا

(new)

تخطيط ومراقبة وتحليل التكاليف لتمكين الاستخدام الفعال للموارد المالية.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(new)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات وسياسات وإجراءات إدارة التكاليف
  • تحليل التكاليف وتحديد الاتجاهات والتوصية بالإجراءات التصحيحية
  • إجراء تحليلات التكلفة والفائدة ودعم تعاون أصحاب المصلحة في عملية إدارة التكاليف
  • الإشراف على تطوير نماذج التكلفة المعقدة وأطر إعداد التقارير
  • تقديم رؤى إدارة التكاليف لأصحاب المصلحة وتسهيل اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
  • تعزيز ثقافة الوعي بالتكاليف والتحسين المستمر في جميع أنحاء المنظمة
  • تنفيذ عمليات وأدوات إدارة التكاليف لدعم الحوسبة السحابية وعمليات FinOps في مجالات مثل التسعير القائم على الاستهلاك، وإمكانية التوسع السريع، ورؤية التكاليف وتحسينها في الوقت الفعلي.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

إدارة التكاليف: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(new)

يساعد في جمع بيانات التكلفة وإعداد تقارير التكلفة الأساسية تحت الإشراف. يدعم عملية إدارة التكلفة من خلال إكمال المهام الموكلة إليه وطلب التوجيه عند الحاجة.

إدارة التكاليف: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(new)

تطبيق تقنيات وعمليات إدارة التكاليف القياسية لمراقبة التكاليف وإعداد التقارير عنها ضمن منطقة مسؤولية محددة. تحديد فروق التكاليف وتصعيدها ودعم تنفيذ مبادرات خفض التكاليف. التعاون مع أصحاب المصلحة لجمع بيانات التكاليف وتقديم التقارير.

إدارة التكاليف: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

يقوم بتطوير وتنفيذ عمليات وإجراءات إدارة التكاليف لقسم أو وظيفة. يراقب الأداء الفعلي مقابل الميزانية ويحدد التباينات. يحلل التكاليف ويحدد الاتجاهات ويوصي بالإجراءات التصحيحية. يقدم التوجيه والمشورة بشأن تقنيات وأدوات إدارة التكاليف.

إدارة التكاليف: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(new)

يقود تطوير وتنفيذ استراتيجيات وسياسات وإجراءات إدارة التكاليف لمنطقة مهمة من المنظمة. يقدم المشورة والتوجيه الموثوق بشأن تقنيات تحسين التكاليف والممارسات الجيدة المعترف بها. يشرف على تطوير نماذج التكاليف المعقدة وأطر إعداد التقارير. يقدم رؤى إدارة التكاليف لأصحاب المصلحة الكبار ويسهل اتخاذ القرارات القائمة على البيانات. يعزز ثقافة الوعي بالتكاليف والتحسين المستمر.

إدارة التكاليف: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(new)

يحدد ويقود النهج العام للمنظمة لإدارة التكاليف، ويوازنه مع الأهداف الاستراتيجية والأهداف المالية. يطور وينفذ سياسات ومعايير وعمليات إدارة التكاليف على مستوى المؤسسة. يتعاون مع كبار القادة لتحديد مبادرات تحسين التكاليف ودفعها. يقدم رؤى وتوصيات استراتيجية لتحسين أداء التكاليف ودفع خلق القيمة على المدى الطويل. يحدد الرؤية والاتجاه لإدارة التكاليف عبر المؤسسة.