إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

تحليل وتصميم الوظائف JADN بيتا

(new)

تخطيط وتحليل وتصميم الأدوار والهياكل الوظيفية بما يتماشى مع متطلبات المنظمة وأهدافها وثقافتها.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(new)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • جمع المعلومات والرؤى لمتطلبات الوظائف الحالية والمستقبلية من خلال أساليب مثل الاستطلاعات والمقابلات وتحليلات القوى العاملة ومراجعة وثائق الوظائف الحالية
  • إجراء تحليل المهام لتقسيم الوظائف إلى أدوار ومسؤوليات ومهارات وكفاءات مكونة
  • تحليل عمليات سير العمل لتصميم الوظائف التي تعمل على تحسين الكفاءة وإشراك الموظفين ورضاهم الوظيفي
  • تصميم الأدوار التي تدعم إعادة تشكيل الفريق بسرعة، ورفع المهارات والتطور استجابةً للاحتياجات التنظيمية المتغيرة ومتطلبات السوق
  • إنشاء أو تحديث هياكل الوظائف وأوصاف الوظائف والمواصفات بناءً على تحليل شامل ومتطلبات تنظيمية وأطر عمل قائمة على المهارات
  • دمج التقنيات أو العمليات أو الاحتياجات التشغيلية الجديدة في تصميم الوظائف، بما في ذلك مراعاة الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية
  • تطوير مسارات مهنية تتوافق مع فرص التطوير المهني واحتياجات المنظمة للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين.

يمكن أن يتراوح نطاق تحليل الوظائف وتصميمها من الأدوار الفردية إلى الهياكل التنظيمية متعددة الطبقات.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

3 4 5

تحليل وتصميم الوظائف: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(new)

يجمع البيانات المتعلقة بأدوار ومسؤوليات الوظائف من مصادر مختلفة. يساعد في رسم خرائط المهام والكفاءات باستخدام أطر عمل قائمة على المهارات. يساهم في إنشاء أوصاف الوظائف الأولية ومقاييس الأداء. يعمل تحت التوجيه لمواءمة أدوار الوظائف مع الاستراتيجيات التنظيمية وممارسات مكان العمل والمتطلبات المتطورة. يقدم الدعم في تقييم تغييرات الوظائف وتأثيرها على سير العمل ورضا الموظفين. يشارك في عملية مراجعة وثائق الوظائف لتعكس تعريفات ومسؤوليات الأدوار المحدثة.

تحليل وتصميم الوظائف: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

يقوم بإجراء تحليلات تفصيلية للوظائف، وتقسيم الأدوار باستخدام رؤى قائمة على البيانات. يقوم بإنشاء أو مراجعة أوصاف الوظائف مع مراعاة المهارات والكفاءات المطلوبة وثقافة المنظمة. يقوم بتقييم تأثير تغييرات الأدوار الوظيفية على سير العمل، ومشاركة الموظفين والممارسات العامة في مكان العمل. يقدم رؤى حول مواءمة الأدوار الوظيفية مع الاحتياجات التنظيمية الناشئة، بما في ذلك تكامل التكنولوجيا والاستراتيجيات التكيفية. يتعاون مع أصحاب المصلحة لضمان فعالية تصميمات الوظائف، والاستجابة لاحتياجات العمل المتغيرة، ومواءمتها مع النهج القائمة على المهارات.

تحليل وتصميم الوظائف: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(new)

يقود مبادرات تصميم وهندسة الوظائف، ويضمن التوافق مع الاستراتيجيات التنظيمية وممارسات مكان العمل المتطورة. يطور تعريفات شاملة للأدوار تشمل المهارات والكفاءات اللازمة والتوافق مع ثقافة وأهداف المنظمة. يقيم ويقترح تعديلات على الأدوار الحالية لتحسين الفعالية ومعالجة التحديات الجديدة. يقدم المشورة الموثوقة بشأن تكييف هندسة الوظائف وتصميم الوظائف لتعكس التغييرات في الاستراتيجية التنظيمية والتكنولوجيا وممارسات مكان العمل والنهج القائمة على المهارات.