إدارة المحفظة POMG
وضع إطار للإدارة وتطبيقه لتحديد وتحقيق مجموعة من البرامج والمشاريع و/ أو الخدمات القائمة.
ملاحظات إرشادية:
تتضمن الأنشطة- على سبيل المثال لا الحصر:
- موائمة الاستثمار مع الاستراتيجيات والأهداف الخاصة بالأعمال
- ضمان توجيه أطر الحوكمة لعمليات تقييم الاستثمار الاستراتيجي واتخاذ القرار
- تقييم التكاليف والمخاطر وأنماط الاعتماد المتبادل والتأثير على أنشطة العمل القائمة
- يحدد المشكلات التي تواجه هياكل المحافظ والتكلفة والمخاطر وأنماط الاعتماد المتبادل والتأثير على أنشطة العمل القائمة والمزايا الاستراتيجية المرجو تحقيقها.
- تطبيق ممارسات إدارة المحفظة التي تدعم العمل بشكل متكرر/ بمنهج Agile
- القياس والتقييم الموضوعي للتغييرات المحتملة والفوائد المرجو تحقيقها.
- ترتيب استخدام الموارد والتغيرات المزمع إحداثها حسب الأولوية.
- المراجعة الدورية للمحافظ
- إدارة قنوات تقديم الخدمة (المقترحة أو قيد الإنشاء) وقائمة الخدمات (القائمة أو المتاحة للنشر) والخدمات المتوقفة.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 | 7 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
المستوى4
إدارة المحفظة: المستوى5
يضمن التزام قادة البرامج/المشاريع و/أو مالكي الخدمة بالأطر المتفق عليها لإدارة المحفظة وحوكمتها. يشرح نوعية المعلومات المطلوبة ويكفل قيامهم بتقديم هذه المعلومات ملتزمين بالجداول الزمنية ومستوى الدقة المتفق عليها. يقوم بإعداد التقارير عندما يقتضي الأمر حول حوكمة المحفظة، ويُضمّنها التوصيات الخاصة بالتغييرات اللازم إدخالها على المحفظة.
إدارة المحفظة: المستوى6
يتعاون مع كبار المديرين ويؤثر عليهم لضمان تحقيق المحفظة لأهداف العمل المتفق عليها. يقود عملية تحديد وتخطيط وجدولة ومراقبة أنشطة المحفظة، وضمان توافقها مع معايير الحوكمة. يضمن مساهمة كل مكون من مكونات المحفظة في الأهداف العامة. يحدد ويعالج القضايا المتعلقة بالمحفظة، ويوصي بالإجراءات التصحيحية ويراقبها. يجمع ويلخص الإجراءات التي تمت على المحفظة، ويقدم تقارير عن وضعها ويضمن امتثالها لأطر الحوكمة.
إدارة المحفظة: المستوى7
يعتمد هيكل المحافظ ويتولى موائمتها مع استراتيجية وأهداف العمل والفرص الناشئة. يقود عملية صياغة إطار عمل لإدارة محفظة المؤسسة وتنفيذه ومراجعته. يضع معايير لترتيب الموارد والتغييرات المزمع تنفيذها من حيث الأولوية. يوصى باتخاذ إجراءات تصحيحية وينفذها من خلال إشراك الإدارة العليا والتأثير عليها. يقود أعمال المراقبة والمراجعة المستمرة للمحفظة من حيث تأثيرها على أنشطة العمل الحالية والمزايا الاستراتيجية التي سيتم تحقيقها. يتولى تطبيق الترتيبات الخاصة بحوكمة المحفظة وإعداد تقارير محكمة بشأنها.