إدارة العلامة التجارية BRMG
إدارة استراتيجية العلامة التجارية لإنشاء وتعزيز هوية العلامة التجارية وقيمتها بما يتماشى مع الأهداف المؤسسية.
ملاحظات إرشادية:
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- إجراء أبحاث وتحليلات حول العلامة التجارية لإعلام تطوير استراتيجية العلامة التجارية
- تحديد وضع العلامة التجارية والقيم والشخصية وعرض القيمة
- إنشاء وإدارة عناصر هوية العلامة التجارية، مثل الشعارات ولوحات الألوان والطباعة
- تطوير إرشادات العلامة التجارية وضمان التطبيق المتسق عبر جميع نقاط الاتصال
- إدارة المحافظ والبنى الهندسية والمنتجات الجديدة الخاصة بالعلامة التجارية
- مراقبة وتحليل مقاييس أداء العلامة التجارية وتصورات المستهلكين
- التعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين لمواءمة استراتيجية العلامة التجارية مع الأهداف التجارية الشاملة
- الشراكة مع الوكالات الخارجية والموردين لتنفيذ مبادرات وحملات العلامة التجارية
- استخدام استراتيجيات إبداعية لتمييز العلامة التجارية وتحقيق النجاح التجاري
- حماية وتعزيز قيمة العلامة التجارية للمساهمة في النتائج التجارية الشاملة
- تحسين استراتيجية العلامة التجارية وتكييفها بشكل مستمر بناءً على اتجاهات ورؤى السوق.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 4 | 5 | 6 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
إدارة العلامة التجارية: المستوى4
يساهم في تطوير وتنفيذ عناصر وإرشادات هوية العلامة التجارية. يدعم أبحاث وتحليل العلامة التجارية. يضمن التطبيق المتسق لمعايير العلامة التجارية عبر المشاريع المخصصة. يراقب مقاييس أداء العلامة التجارية ويقدم تقارير عن النتائج الرئيسية.
إدارة العلامة التجارية: المستوى5
يقود تطوير وتنفيذ استراتيجيات وخطط العلامة التجارية. يحدد وضع العلامة التجارية وقيمها ومقترح القيمة. يطبق مبادئ بنية العلامة التجارية لإدارة محفظة العلامة التجارية. يجري تحليلاً متعمقًا لأداء العلامة التجارية ويقدم توصيات استراتيجية. يستخدم الأساليب الإبداعية لتمييز العلامة التجارية. يتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لمواءمة مبادرات العلامة التجارية مع أهداف العمل.
إدارة العلامة التجارية: المستوى6
يحدد رؤية العلامة التجارية الشاملة والاستراتيجية والحوكمة للمؤسسة. يشرف على أبحاث العلامة التجارية وتحليلها والتخطيط الاستراتيجي. يقيم أداء العلامة التجارية وأسهمها، ويتخذ القرارات لتعزيز قيمة العلامة التجارية ونتائج المؤسسة. يضمن توافق استراتيجية العلامة التجارية مع أهداف المؤسسة، وديناميكيات السوق. يحكم تطبيق الهوية البصرية وأصول العلامة التجارية المميزة في جميع أنحاء المؤسسة.