إدارة الابتكار INOV بيتا
(new)
تحديد الفرص التي توفرها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والتكنولوجيا الرقمية وترتيبها حسب الأولوية وتنميتها واستغلالها.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
(modified)
تركز المهارة على أسلوب منهجي تنظيمي للابتكار، ولا تشير إلى سلوكيات شخصية مثل الإبداع.
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- تطوير وتطبيق عمليات وأدوات وبنى تحتية لدعم الابتكار
- تطبيق ممارسات الابتكار لدعم العمل بشكل متكرر/ سريع
- إتاحة الفرصة للمجتمعات الداخلية والخارجية والعاملين والشركاء التجاريين والعملاء والمستخدمين وغيرهم من أصحاب المصلحة للمشاركة في عملية الابتكار
- تقديم إطار للحوكمة والمراقبة والإبلاغ فيما يتصل بعملية الابتكار.
- بناء ثقافة التجريب والمخاطرة المدروسة
- اعتماد استراتيجيات لدمج الأفكار والتقنيات الخارجية لتعزيز وتسريع جهود الابتكار في المنظمة
- استخدام تحليلات البيانات لتعزيز الابتكار القائم على الأدلة.
- تطوير مقاييس لقياس تأثير الابتكار وعائد الاستثمار.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 | 7 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
المستوى4
إدارة الابتكار: المستوى5
(unchanged)
يدير مسار الابتكار وينفذ العمليات الابتكارية. يطور ويعمل على تطويع أدوات الابتكار وعملياته وبناه التحتية لدفع عملية الابتكار قُدُمًا. يحدد الموارد والقدرات اللازمة لدعم الابتكار. يشجع ويحفز جماعات وفرق الابتكار وأفراد المبتكرين على تبادل أفكارهم الإبداعية والتعلم من الإخفاقات. يقوم بإدارة عملية إيصال الأفكار الإبداعية وتدفقها المفتوح بين الأطراف المعنية وإنشاء شبكات وجماعات للابتكار.
إدارة الابتكار: المستوى6
(unchanged)
يكسب الالتزام المؤسسي تجاه الابتكار. يعمل على تطوير القدرات المؤسسية لدفع وتعزيز الابتكار. يقود ويخطط لتطوير القدرات الابتكارية وتطبيق وتنفيذ العمليات والأدوات والأطر الابتكارية. يعمل على إيصال الأفكار الإبداعية وتدفقها المفتوح بين الأطراف المعنية وإنشاء شبكات وجمعات للابتكار.
إدارة الابتكار: المستوى7
(unchanged)
يقود عملية تطوير ثقافة تشجع على الابتكار والمخاطرة والتعاون، ويدمج عمليات الابتكار في جميع وحدات الأعمال ويربط تنفيذ الاستراتيجية بالابتكار. كما يوائم الأهداف الفردية والمؤسسية والمقاييس والمكافآت مع الابتكار.