الابتكار INOV
القدرة على تحديد وترتيب الأولويات واحتضان واغتنام الفرص التي توفرها تقنيات المعلومات والاتصالات والتقنيات الرقمية. تطوير وتنفيذ العمليات والأدوات والبنى التحتية لأغراض دعم الابتكار. إشراك الجماعات والموظفين والشركاء والعملاء والمستخدمين وأصحاب المصلحة الآخرين من الداخل والخارج في عملية الابتكار. توفير الحوكمة والمتابعة لعملية الابتكار والتقارير الخاصة بها.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 | 7 |
الابتكار: المستويات 1-4
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذه المستويات من المسؤولية والمساءلة.
الابتكار: المستوى5
يدير مسار الابتكار وينفذ العمليات الابتكارية. يعمل على تطوير وإطلاق وتطويع أدوات والعمليات والبنى التحتية الابتكارية لدفع عملية الابتكار. يحدد الموارد والقدرات اللازمة لدعم الابتكار. يشجع ويحفز جماعات وفرق الابتكار والأفراد المبتكرين على مشاركة الأفكار الإبداعية والتعلم من الإخفاقات. يقوم بإدارة عملية إيصال الأفكار الإبداعية وتدفقها المفتوح بين الأطراف المعنية وإنشاء شبكات وجمعات للابتكار.
الابتكار: المستوى6
يكسب الالتزام المؤسسي تجاه الابتكار. يعمل على تطوير القدرات المؤسسية لدفع وتعزيز الابتكار. يقود ويخطط لتطوير القدرات الابتكارية وتطبيق وتنفيذ العمليات والأدوات والأطر الابتكارية. يعمل على إيصال الأفكار الإبداعية وتدفقها المفتوح بين الأطراف المعنية وإنشاء شبكات وجمعات للابتكار.
الابتكار: المستوى7
يقود عملية تطوير ثقافة تشجع على الابتكار والمخاطرة والتعاون. دمج عمليات الابتكار في جميع وحدات الأعمال وربط تنفيذ الاستراتيجية بالابتكار. موائمة الأهداف الفردية والمؤسسية والمقاييس والمكافآت مع الابتكار.