إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة الهوية والوصول IAMT بيتا

(new)

إدارة التحقق من الهوية وأذونات الوصول ضمن الأنظمة والبيئات التنظيمية.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(new)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تنفيذ أطر إدارة الهوية والوصول (IAM) بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية والامتثال للوائح مثل GDPR أو HIPAA أو SOX
  • تبسيط مصادقة المستخدم من خلال حلول تسجيل الدخول الموحد وتعزيز الأمان من خلال المصادقة متعددة العوامل
  • إدارة حقوق وصول المستخدم من مرحلة الانضمام إلى الخدمة حتى مرحلة الخروج منها، بما في ذلك التكامل مع الخدمات السحابية وتطبيقات المؤسسة وخدمات الدليل مثل LDAP أو Active Directory
  • استخدام عناصر التحكم في الوصول القائمة على الأدوار والسمات لإدارة امتيازات المستخدم والوصول إليها، بما يتماشى مع الأدوار والسمات التنظيمية
  • تنفيذ أدوات إدارة الوصول المتميز لمراقبة والتحكم بشكل آمن في الوصول إلى الأصول الهامة
  • التعامل مع الاستجابات للحوادث المتعلقة بقضايا الوصول، مثل الوصول غير المصرح به أو سرقة الهوية
  • التدقيق بشكل منتظم على الوصول للحفاظ على الأمان والامتثال
  • إجراء حوكمة الهوية وإدارتها لفرض السياسات وإدارة الهويات الرقمية بما في ذلك حسابات المستخدمين والمجموعات والأدوار.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

1 2 3 4 5 6

إدارة الهوية والوصول: المستوى1

المستوى الأول- يتابع: جوهر المستوى: أداء المهام الروتينية تحت إشراف دقيق، واتباع التعليمات، وطلب التوجيه لإكمال العمل. تعلم وتطبيق المهارات والمعارف الأساسية.

(new)

ينفذ مهام إدارة الهوية والوصول الأساسية، بما في ذلك إدارة دورة حياة حساب المستخدم، تحت الإشراف. ويحافظ على السجلات الدقيقة ويتبع بروتوكولات إدارة الهوية والوصول المعمول بها.

إدارة الهوية والوصول: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(new)

يوفر المساعدة في عمليات إدارة الهوية والوصول، بما في ذلك تخصيص الأدوار الآلي وإدارة التحكم في الوصول. يشارك في إدارة دورة حياة هوية المستخدم، بما في ذلك إنشاء الحساب وحذفه. يسهل تشغيل أدوات إدارة الهوية والوصول وبوابات الخدمة الذاتية.

إدارة الهوية والوصول: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(new)

يدير خدمات إدارة الهوية والوصول القياسية، وينفذ السياسات ويحل المشكلات ذات الصلة. يدير عمليات المراقبة والتدقيق والتسجيل لأنظمة إدارة الهوية والوصول. يحقق في الخروقات الأمنية البسيطة وفقًا للإجراءات المعمول بها المتعلقة بإدارة الهوية والوصول. يساعد المستخدمين في تحديد حقوقهم وامتيازاتهم في الوصول. يصمم وينفذ حلول إدارة الهوية والوصول البسيطة، مما يعزز أمان وصول المستخدم. يساهم في تحسين وتحسين عمليات وأنظمة إدارة الهوية والوصول الحالية.

إدارة الهوية والوصول: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

تصميم وتنفيذ حلول إدارة الهوية والوصول المعقدة، مع التركيز على التحكم الآلي في الوصول وتخصيص الأدوار. الإشراف على دمج خدمات إدارة الهوية والوصول مع التقنيات الجديدة. تقديم الدعم المتخصص لعمليات إدارة الهوية والوصول المعقدة ودعم تنفيذ السياسات والمعايير. التعاون مع أصحاب المصلحة لمواءمة إدارة الهوية والوصول مع أهداف العمل واتجاهات الأمن الناشئة.

إدارة الهوية والوصول: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(new)

يقدم المشورة الموثوقة بشأن إدارة الهوية والوصول، ويضمن أن الخدمات تتوافق مع احتياجات العمل المتطورة وبروتوكولات الأمان وتدعمها. يدير مبادرات إدارة الهوية والوصول واسعة النطاق ويشرف على دمج خدمات إدارة الهوية والوصول مع التقنيات الجديدة، مما يعزز الأمان والكفاءة التشغيلية. يقود التخطيط التشغيلي لإدارة الهوية والوصول، ويتوقع الاتجاهات المستقبلية ويجهز المنظمة للنمو القابل للتطوير. يضمن امتثال أنظمة إدارة الهوية والوصول ويشرف على عمليات المراقبة والتدقيق المتقدمة.

إدارة الهوية والوصول: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(new)

يشكل ويحدد سياسات إدارة الهوية والوصول على مستوى المنظمة، ويضمن التوافق مع استراتيجيات العمل ومتطلبات الأمان. يدعم الممارسات الجيدة، ويدافع عن حلول قوية ومبتكرة لإدارة الهوية والوصول عبر المنظمة. يؤثر على حوكمة المنظمة ويوجهها، ويدمج التقنيات الناشئة والامتثال التنظيمي في استراتيجيات إدارة الهوية والوصول. يراجع ويقدم المشورة بشأن جوانب إدارة الهوية والوصول وتداعيات المبادرات التجارية الجديدة.