Modelowanie biznesowe BSMO
Tworzenie abstrakcyjnych lub rozproszonych reprezentacji sytuacji rzeczywistych, biznesowych lub scenariuszy gier.
Uwagi zawierające wskazówki
Skupia się głównie na reprezentacji procesów, ról, danych, organizacji i czasu. Modele mogą być wykorzystywane do reprezentowania przedmiotu na różnych poziomach szczegółowości i dekompozycji.
Modele biznesowe są zazwyczaj tworzone w celu przekazania istniejących, koncepcyjnych lub proponowanych scenariusze i zapewnienia wglądu w nie. Jako takie będą one prawdopodobnie modelami roboczymi, które umożliwiają porównanie alternatywnych wyników na podstawie zmieniających się danych wejściowych i parametrów.
Umiejętność ta nie powinna być stosowana do tworzenia wszystkich diagramów związanych z opisywaniem i wyjaśnianiem koncepcji biznesowych. Należy się odwołać do innych umiejętności SFIA, w tym – między innymi – analizy sytuacji biznesowej, projektowania i modelowania danych, architektury przedsiębiorstw i biznesu, projektowania organizacji.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Modelowanie biznesowe: Poziom 1
Ta umiejętność nie jest zwykle obserwowana ani praktykowana na tym poziomie odpowiedzialności i rozliczalności.
Modelowanie biznesowe: Poziom 2
Rozumie cel i korzyści modelowania. Korzysta z ustalonych technik zgodnie z obszarem tematycznym modelu o jasno określonych granicach. Może pomagać w bardziej złożonych czynnościach dotyczących modelowania. Opracowuje modele pod kierownictwem ekspertów z danej dziedziny.
Modelowanie biznesowe: Poziom 3
Obeznany z technikami obejmującymi pełen zakres sytuacji modelowania. Modeluje obecne i pożądane scenariusze zgodnie ze wskazaniami. Wybiera odpowiednie techniki modelowania w celu spełnienia przypisanych celów. Uzyskuje zatwierdzenie dla produkowanych modeli od ekspertów z danej dziedziny. Ocenia wynikowe modele z udziałowcami i rozwiązuje wynikające z nich kwestie.
Modelowanie biznesowe: Poziom 4
Przeprowadza zaawansowane działania dotyczące modelowania programów istotnych zmian oraz wśród wielu funkcji biznesowych. Ma dogłębną wiedzę z zakresu specyficznych dla organizacji technik. Planuje własne działania dotyczące modelowania, wybiera odpowiednie techniki oraz prawidłowy poziom szczegółowości w celu spełnienia przydzielonych celów. Może brać udział w dyskusji na temat wyboru podejścia do modelowania. Uzyskuje dane wejściowe i przekazuje wyniki modelowania kierownictwu wyższego szczebla w celu uzyskania zgody.
Modelowanie biznesowe: Poziom 5
Tworzy modele wspierające strategię biznesową. Posiada dogłębną wiedzę z szerokiego zakresu branżowych technik modelowania. Doradza podczas wyboru technik i podejść i wpływa odpowiednio na klienta. Rozwija modele na zamówienie w nietypowych kontekstach. Ponosi odpowiedzialność za planowanie i koordynowanie zespołowych działań dotyczących modelowania oraz za zapewnienie jakości ich pracy.
Modelowanie biznesowe: Poziom 6
Definiuje standardy modelowania i cele dotyczące jakości dla organizacji. Ponosi stałą odpowiedzialność za utrzymanie modeli określonej funkcji. Zapoczątkowuje modelowanie działań usprawniających i uzyskuje zgodę klientów na ogólne zmiany. Może reprezentować własną organizację jako ekspert ds. modelowania w inicjatywach branżowych.
Modelowanie biznesowe: Poziom 7
Ta umiejętność nie jest zwykle obserwowana ani praktykowana na tym poziomie odpowiedzialności i rozliczalności.