Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Modelowanie biznesowe BSMO

Tworzenie abstrakcyjnych lub rozproszonych reprezentacji sytuacji rzeczywistych, biznesowych lub scenariuszy gier.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Uwagi zawierające wskazówki

Skupia się głównie na reprezentacji procesów, ról, danych, organizacji i czasu. Modele mogą być wykorzystywane do reprezentowania przedmiotu na różnych poziomach szczegółowości i dekompozycji.

Modele biznesowe są zazwyczaj tworzone w celu przekazania istniejących, koncepcyjnych lub proponowanych scenariusze i zapewnienia wglądu w nie. Jako takie będą one prawdopodobnie modelami roboczymi, które umożliwiają porównanie alternatywnych wyników na podstawie zmieniających się danych wejściowych i parametrów.

Umiejętność ta nie powinna być stosowana do tworzenia wszystkich diagramów związanych z opisywaniem i wyjaśnianiem koncepcji biznesowych. Należy się odwołać do innych umiejętności SFIA, w tym – między innymi – analizy sytuacji biznesowej, projektowania i modelowania danych, architektury przedsiębiorstw i biznesu, projektowania organizacji. 

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Modelowanie biznesowe: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Rozumie cel i korzyści modelowania. Korzysta z ustalonych technik zgodnie z obszarem tematycznym modelu o jasno określonych granicach. Może pomagać w bardziej złożonych czynnościach dotyczących modelowania. Opracowuje modele pod kierownictwem ekspertów z danej dziedziny.

Modelowanie biznesowe: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Obeznany z technikami obejmującymi pełen zakres sytuacji modelowania. Modeluje obecne i pożądane scenariusze zgodnie ze wskazaniami. Wybiera odpowiednie techniki modelowania w celu spełnienia przypisanych celów. Uzyskuje zatwierdzenie dla produkowanych modeli od ekspertów z danej dziedziny. Ocenia wynikowe modele z udziałowcami i rozwiązuje wynikające z nich kwestie.

Modelowanie biznesowe: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Przeprowadza zaawansowane działania dotyczące modelowania programów istotnych zmian oraz wśród wielu funkcji biznesowych. Ma dogłębną wiedzę z zakresu specyficznych dla organizacji technik. Planuje własne działania dotyczące modelowania, wybiera odpowiednie techniki oraz prawidłowy poziom szczegółowości w celu spełnienia przydzielonych celów. Może brać udział w dyskusji na temat wyboru podejścia do modelowania. Uzyskuje dane wejściowe i przekazuje wyniki modelowania kierownictwu wyższego szczebla w celu uzyskania zgody.

Modelowanie biznesowe: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Tworzy modele wspierające strategię biznesową. Posiada dogłębną wiedzę z szerokiego zakresu branżowych technik modelowania. Doradza podczas wyboru technik i podejść i wpływa odpowiednio na klienta. Rozwija modele na zamówienie w nietypowych kontekstach. Ponosi odpowiedzialność za planowanie i koordynowanie zespołowych działań dotyczących modelowania oraz za zapewnienie jakości ich pracy.

Modelowanie biznesowe: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Definiuje standardy modelowania i cele dotyczące jakości dla organizacji. Ponosi stałą odpowiedzialność za utrzymanie modeli określonej funkcji. Zapoczątkowuje modelowanie działań usprawniających i uzyskuje zgodę klientów na ogólne zmiany. Może reprezentować własną organizację jako ekspert ds. modelowania w inicjatywach branżowych.