Modélisation d'entreprise BSMO
Production de représentations abstraites ou distillées de situations d’affaires ou de jeu réelles.
Notes d’orientation
Modélisation principalement axée autour de la représentation des processus, des rôles, des données, de l’organisation et du temps. Les modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition.
Les modèles d’entreprise sont généralement créés pour communiquer et clarifier des idées de scénarios existants, conceptuels ou proposés. De ce fait, ils peuvent servir de modèles de travail pour comparer les différents résultats basés sur le changement des données ou des paramètres.
Cette aptitude ne doit pas être appliquée à la création de tous les diagrammes décrivant ou expliquant des concepts commerciaux. Référez-vous à d’autres aptitudes SFIA telles que, mais s’y limiter, Analyse de situation commerciale, Modélisation des données, Architecture d'entreprise et commerciale, Conception organisationnelle et implémentation.
Levels of responsibility for this skill
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Modélisation d'entreprise: Niveau 1
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.
Modélisation d'entreprise: Niveau 2
Comprend le but et les avantages de la modélisation. Utilise les techniques de modélisation établies conformément aux instructions pour des sujets simples et dans des limites clairement définies. Peut participer aux activités de modélisation plus complexes. Élabore des modèles avec les conseils d’experts.
Modélisation d'entreprise: Niveau 3
Maîtrise les techniques de modélisation dans toutes les situations. Modélise les scénarios actuels et désirés selon les directives. Sélectionne les techniques de modélisation appropriées pour atteindre les objectifs assignés. Obtient l’accord des experts sur les modèles produits. Examine les modèles avec les parties intéressées et résout les problèmes identifiés.
Modélisation d'entreprise: Niveau 4
Effectue les activités de modélisation avancée pour des programmes majeurs de changement et diverses fonctions de l’entreprise. A une connaissance approfondie des techniques propres à l’organisation. Planifie ses propres activités de modélisation en sélectionnant les techniques appropriées et le niveau de détail qui convient pour les objectifs assignés. Peut participer aux discussions sur le choix de l’approche de modélisation à utiliser. Demande l’avis et communique les résultats de la modélisation aux directeurs principaux pour obtenir leur accord.
Modélisation d'entreprise: Niveau 5
Produit des modèles soutenant la stratégie d’entreprise. Possède une connaissance approfondie d’un large éventail de techniques de modélisation à l’échelle de toute l’industrie. Conseille influence les clients sur le choix des techniques et des approches. Développe des modèles sur mesure pour des situations inhabituelles. Responsable de la planification et de la coordination des activités de modélisation de l’équipe, ainsi que de l’assurance qualité de son travail.
Modélisation d'entreprise: Niveau 6
Définit les normes de modélisation et les objectifs de qualité pour une organisation. Est continuellement responsable de la mise à jour des modèles pour une fonction définie. Initie les activités d’amélioration de la modélisation à l’échelle de toute l’organisation et obtient l’appui des clients pour les changements généraux. Peut représenter sa propre organisation en tant qu’expert de la modélisation dans les initiatives de l’industrie.
Modélisation d'entreprise: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.