Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Modélisation d'entreprise BSMO

Production de représentations abstraites ou distillées de situations d’affaires ou de jeu réelles.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Modélisation principalement axée autour de la représentation des processus, des rôles, des données, de l’organisation et du temps. Les modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition.

Les modèles d’entreprise sont généralement créés pour communiquer et clarifier des idées de scénarios existants, conceptuels ou proposés. De ce fait, ils peuvent servir de modèles de travail pour comparer les différents résultats basés sur le changement des données ou des paramètres.

Cette aptitude ne doit pas être appliquée à la création de tous les diagrammes décrivant ou expliquant des concepts commerciaux. Référez-vous à d’autres aptitudes SFIA telles que, mais s’y limiter, Analyse de situation commerciale, Modélisation des données, Architecture d'entreprise et commerciale, Conception organisationnelle et implémentation. 

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Modélisation d'entreprise: Niveau 2

Niveau 2 – Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Comprend le but et les avantages de la modélisation. Utilise les techniques de modélisation établies conformément aux instructions pour des sujets simples et dans des limites clairement définies. Peut participer aux activités de modélisation plus complexes. Élabore des modèles avec les conseils d’experts.

Modélisation d'entreprise: Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Maîtrise les techniques de modélisation dans toutes les situations. Modélise les scénarios actuels et désirés selon les directives. Sélectionne les techniques de modélisation appropriées pour atteindre les objectifs assignés. Obtient l’accord des experts sur les modèles produits. Examine les modèles avec les parties intéressées et résout les problèmes identifiés.

Modélisation d'entreprise: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Effectue les activités de modélisation avancée pour des programmes majeurs de changement et diverses fonctions de l’entreprise. A une connaissance approfondie des techniques propres à l’organisation. Planifie ses propres activités de modélisation en sélectionnant les techniques appropriées et le niveau de détail qui convient pour les objectifs assignés. Peut participer aux discussions sur le choix de l’approche de modélisation à utiliser. Demande l’avis et communique les résultats de la modélisation aux directeurs principaux pour obtenir leur accord.

Modélisation d'entreprise: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Produit des modèles soutenant la stratégie d’entreprise. Possède une connaissance approfondie d’un large éventail de techniques de modélisation à l’échelle de toute l’industrie. Conseille influence les clients sur le choix des techniques et des approches. Développe des modèles sur mesure pour des situations inhabituelles. Responsable de la planification et de la coordination des activités de modélisation de l’équipe, ainsi que de l’assurance qualité de son travail.

Modélisation d'entreprise: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Définit les normes de modélisation et les objectifs de qualité pour une organisation. Est continuellement responsable de la mise à jour des modèles pour une fonction définie. Initie les activités d’amélioration de la modélisation à l’échelle de toute l’organisation et obtient l’appui des clients pour les changements généraux. Peut représenter sa propre organisation en tant qu’expert de la modélisation dans les initiatives de l’industrie.