Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Conception organisationnelle et implémentation ORDI

Planification, conception et mise en place d’une structure et d’une culture organisationnelles intégrées.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • mettre en place les changements nécessaires pour suivre l’évolution des technologies, de la société, des modèles d’exploitation et des processus opérationnels
  • identifier les attributs clés de la culture requise et les méthodes d’implémentation et de renforcement pour optimiser la performance organisationnelle.

La portée de la conception organisationnelle peut être étendue et couvrir notamment l'environnement de travail, la stratégie d'emplacement et le nombre d'emplacements requis, les profils de rôle, les mesures de performance, les compétences et les aptitudes.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Conception organisationnelle et implémentation: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Conseille sur les conséquences de l’introduction des nouveaux outils et modèles de travail.

Conception organisationnelle et implémentation: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Met en place les activités de changement dans la structure et la culture organisationnelles. Effectue des analyses d’impact pour s’assurer que les structures et cultures organisationnelles sont alignées sur les changements apportés aux procédés, systèmes, technologies et outils. Crée des représentations graphiques des structures et modèles opérationnels pour faciliter la compréhension et la prise de décision. Identifie et évalue les solutions de rechange. Aligne les structures organisationnelles, les rôles et les emplois existants sur les nouveaux processus. Décrit les conséquences de l’introduction des nouveaux outils et modèles de travail.

Conception organisationnelle et implémentation: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Défend la valeur des nouvelles méthodes de travail pour répondre aux possibilités et aux menaces internes et externes. Définit l’orientation et dirige la sélection et l’utilisation des techniques, des méthodologies et des outils de conception de l’organisation. Planifie et dirige les activités de conception organisationnelles; identifie des options de rechange, évalue la faisabilité et recommande des solutions. Identifie les changements majeurs affectant l’organisation et mobilise les ressources pour mettre en œuvre les changements. Initie la définition de nouvelles limites pour l’organisation et crée sa conception pour l’avenir. Décrit les objectifs de mesure de la performance ainsi que l’approche générale de mise en œuvre.

Conception organisationnelle et implémentation: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Établit et communique la nécessité et la justification des changements à apporter dans la structure et la culture organisationnelles. Obtient l’engagement et les ressources de l’organisation, nécessaires pour réaliser ces changements. Dirige la mise en œuvre du changement organisationnel en supprimant les obstacles, en préconisant le changement et en mettant la pression aux plus hauts niveaux. Met en place des mécanismes pour renforcer et intégrer le changement organisationnel et culturel. Montre l’exemple des comportements souhaités et définit les attentes et normes uniformes.