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Modélisation d'entreprise BSMO

Production de représentations abstraites ou distillées de situations réelles, commerciales ou simulées.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Notes d’orientation

Principalement axé sur la représentation des processus, rôles, données, organisations et temps. Les modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition.

Les modèles d’entreprise sont typiquement créés pour communiquer et clarifier des idées de scénarios existants, conceptuels ou proposés. En tant que tel, ils ont tendances à être des modèles des travail qui permettent la comparaison the résultats alternatifs basés sur des changement de données ou de paramètres.

Cette aptitude ne devrait pas être appliqué à la création de tous diagrammes décrivant ou expliquant des concepts commerciaux. Se référer à d’autres aptitudes SFIA telles que -- mais non limitées à -- Analyse situationnelle d’entreprise, Modélisation des données, Architecture d'entreprise et commerciale, Implémentation et design organisationnels. 

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Modélisation d'entreprise: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

Comprend le but et les avantages de la modélisation. Utilise des techniques établis conformément aux instructions pour modéliser des domaines simples avec des limites clairement définies. Peut aider dans des activités de modélisation plus complexes. Élabore des modèles sous l’orientation d’experts en la matière.

Modélisation d'entreprise: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Maîtrise des techniques couvrant toute la gamme de modélisation de situations. Modélise les scénarios actuels et désirés comme instruit. Sélectionne des techniques de modélisation appropriées pour les objectifs assignés. Gagne l’accord des experts sur les modèles produits. Revoit les modèles résultants avec les parties prenantes et résout les problèmes identifiés.

Modélisation d'entreprise: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Effectue des activités de modélisation avancée pour des programmes significatifs de changement et au travers de multiples fonctions de l’entreprise. A une connaissance approfondie des techniques propres à l’organisation. Planifie ses propres activités de modélisation, sélectionnant des techniques appropriées et le bon niveau de détail pour les objectifs assignés. Peut contribuer aux discussions sur le choix d’approche de modélisation. Obtient l’apport et communique les résultats de la modélisation aux cadres supérieurs pour accord.

Modélisation d'entreprise: Niveau 5

Niveau 5 -- Assurer, aviser: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Produit des modèles supportant la stratégie d’entreprise. Possède une connaissance approfondie d’un large éventail de techniques de modélisation couvrant l’industrie. Conseille sur le choix des techniques et approches et influence les clients conformément. Développe des modèles sur mesure pour des contextes inhabituels. Responsable pour la planification et la coordination des activités de modélisation en équipe et pour l’assurance de la qualité de leur travail.

Modélisation d'entreprise: Niveau 6

Niveau 6 -- Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Définit les normes de modélisation et objectifs qualité pour une organisation. A la responsabilité long-terme pour la mise à jour de modèles pour une fonction définie. Initie des activités d’amélioration de modélisation au niveau organisationnel et obtient l’engagement des clients sur les changements généraux. Peut représenter son organisation propre en tant qu’expert de modélisation dans les initiatives industrie.