Modélisation d’entreprise BSMO
Création de modèles abstraits ou distillés de scénarios d’entreprise, représentant les processus, les données et les rôles afin de soutenir la prise de décision et l’analyse.
Notes d’orientation
Principalement axé sur la représentation des processus, rôles, données, organisations et temps. Les modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition.
Les modèles d’entreprise sont généralement créés pour communiquer et fournir des informations sur les scénarios existants, conceptuels ou proposés. En tant que tels, ils sont susceptibles d’être des modèles de travail qui permettent de comparer des résultats alternatifs basés sur des entrées et des paramètres changeants.
Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :
- recueillir et analyser les besoins des entreprises
- créer des représentations visuelles des flux de travail, des processus et des structures de l’entreprise
- développer et tester des modèles de simulation
- animation d’ateliers pour valider et affiner les modèles
- présenter des modèles aux parties prenantes et expliquer leurs implications.
Cette compétence ne devrait pas être appliquée à la création de tous les diagrammes décrivant et expliquant des concepts commerciaux. Se référer à d’autres compétences SFIA telles que, sans s’y limiter : analyse situationnelle d’entreprise, amélioration des processus de l’entreprise, modélisation et conception des données, architecture d’entreprise et commerciale, design organisationnel.
Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
- Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.
Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences
Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :
- Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
- Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
- Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Niveau 1
Modélisation d’entreprise: Niveau 2
Participe à la création de modèles pour des scénarios commerciaux simples et bien définis, en suivant des instructions. Utilise des techniques établies, selon les instructions, pour modéliser des domaines simples dont les limites sont clairement définies. Soutient des activités de modélisation plus complexes sous la direction d’autres personnes en organisant l’information et en aidant à appliquer les techniques pertinentes.
Modélisation d’entreprise: Niveau 3
Produit des modèles pour des scénarios commerciaux simples avec des limites claires, en sélectionnant les techniques appropriées pour atteindre les objectifs assignés. Collabore avec des experts en la matière pour s’assurer que les modèles sont exacts et répondent aux exigences de l’entreprise. Applique les techniques établies pour atteindre les objectifs, en modélisant les processus opérationnels, les rôles et les données. Collabore avec les parties prenantes pour résoudre les problèmes et veille à ce que les modèles soient clairs et compréhensibles. Teste les modèles et les améliore si nécessaire, en veillant à leur exactitude et à leur pertinence par rapport au contexte de l’entreprise.
Modélisation d’entreprise: Niveau 4
Élabore des modèles pour des scénarios commerciaux complexes et ambigus. Choisit les techniques et les approches appropriées pour s’assurer que les modèles capturent les éléments commerciaux nécessaires. Planifie de manière autonome les activités de modélisation, en veillant à les aligner sur les objectifs de l’entreprise. Collabore avec les parties prenantes opérationnelles pour valider et affiner les modèles sur la base du retour d’information, et pour parvenir à un accord sur les résultats de la modélisation et leurs implications. Conseille les parties prenantes dans l’interprétation et l’application des modèles pour la prise de décision et l’amélioration des activités.
Modélisation d’entreprise: Niveau 5
Gère l’élaboration de modèles qui soutiennent les objectifs stratégiques de l’entreprise. Travaille sur des scénarios complexes et ambigus, en appliquant des techniques et des méthodes avancées. Crée des modèles sur mesure pour des contextes non standards et s’assure de leur alignement sur la stratégie globale de l’entreprise. Veille à la qualité du travail de modélisation de l’entreprise. S’engage et collabore avec un large éventail de parties prenantes en fournissant des conseils sur le choix et l’application des techniques de modélisation appropriées. Influe sur la prise de décision en présentant des modèles qui mettent en évidence des informations commerciales essentielles.
Modélisation d’entreprise: Niveau 6
Définit des normes organisationnelles pour la modélisation d’entreprise, en veillant à ce que les modèles s’alignent sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Supervise la création et la maintenance des modèles dans plusieurs fonctions et départements, en veillant à ce qu’ils soient utilisés efficacement. Dirige des initiatives à l’échelle de l’organisation afin d’améliorer la modélisation d’entreprise, en introduisant de nouvelles techniques si nécessaire. S’engage auprès des principales parties prenantes pour obtenir un accord sur les modèles stratégiques et les décisions qu’ils sous-tendent.