Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Implémentation et design organisationnels ORDI

Planification, conception et mise en œuvre d’une structure et d’une culture organisationnelles intégrées.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • facilitation de changements nécessaires pour s'adapter aux changements technologiques, de société, à des nouveaux modèles d'exploitation et des processus commerciaux
  • identification d’attributs clés de la culture requise et comment ceux-ci peuvent être implémentés et renforcés pour améliorer les performances organisationnelles.

Le scopage de la conception d'organisation peut être large -- y compris l'environnement de travail, la stratégie d'emplacement et le nombre d'emplacements requis, les profils de rôle, les mesures de performance, les compétences et les aptitudes.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Implémentation et design organisationnels: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Assiste au développement de structures organisationnelles telles que la création de descriptions de rôles et plans de carrières.

Implémentation et design organisationnels: Niveau 5

Niveau 5 -- Assurer, aviser: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Met en place des activités de changement organisationnel de structure et de culture. Effectue des analyses d’impact pour s’assurer que les structures et cultures organisationnelles soient alignées sur les changements de processus, systèmes, technologies et outils. Développe des représentations graphiques de modèles et structures organisationnels pour faciliter la compréhension et la prise de décisions. Identifie et évalue des alternatives. Aligne les structures organisationnelles existants, rôles, emplois, aux nouveaux processus. Conseille sur les conséquences de l’introduction de nouveaux outils et modèles de travail.

Implémentation et design organisationnels: Niveau 6

Niveau 6 -- Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Défend la valeur de nouvelles méthodes de travail pour faire face aux opportunités et menaces internes et externes. Définit la direction et dirige la sélection et l'utilisation de techniques, méthodologies et outils de conception d'organisation. Planifie et dirige les activités de conception de l'organisation -- identifie des alternatives, évalue la faisabilité et recommande des solutions. Identifie les changements majeurs affectant l'organisation et mobilise les ressources pour mettre en œuvre les changements. Initie la définition des nouvelles limites de l'organisation et crée la conception future de l'organisation. Décrit les objectifs de mesure de rendement et l'approche de mise en œuvre de haut niveau.

Implémentation et design organisationnels: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Établit et communique le besoin et la justification des changement de structure organisationnelle et de culture. Assure l’engagement et les ressources organisationnels nécessaires au chan changement organisationnel et culturel. Conduit le changement organisationnel par la suppression d’obstacles, la préconisation et la pression aux plus hauts niveaux pour le changement. Met en place des mécanismes pour renforcer et intégrer le changement organisationnel et culturel. Agit comme modèle pour les comportements souhaités et définit des attentes et des normes uniformes.