Développement du potentiel organisationnel OCDV
Leadership, conseil et support à l’implémentation pour évaluation du potentiel organisationnel et l’identification, priorisation et implémentation d’améliorations.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- sélection, adoption et intégration de cadres et modèles industriels appropriés pour guider les améliorations
- utilisation d’évaluations de maturité, mesures, définition de processus, gestion du processus
- construction de capacités reproductibles et fiables grâce à un processus d'essai, retour d’information, apprentissage et évolution continue
- développement de techniques, outils et compétences accrues appropriés
- conception et fourniture de solutions intégrées en matière de personnel, processus et technologie pour améliorer la performance organisationnelle conformément aux plans et objectifs stratégiques
- identification de priorités organisationnelles pour améliorer les performances, satisfaire de nouvelles opportunités commerciales ou répondre à des moteurs externes.
Le scopage de l'amélioration est généralement à l'échelle de l'organisation, mais peut également être fortement axée sur des domaines tels que -- mais non y limités à -- l'agilité commerciale, le développement de logiciels, le développement de systèmes, la livraison de projets, l'intégration et la gestion de services, la prestation de services, l'information et la cybersécurité.
Niveaux
| Définis aux niveaux suivants : | 5 | 6 | 7 |
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Développement du potentiel organisationnel: Niveaux 1-4
Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ces niveaux de responsabilité.
Développement du potentiel organisationnel: Niveau 5
Contribue à l’identification de nouveaux domaines d’amélioration de compétences au sein de l’organisation qui peuvent être des changements d’aptitudes, de technologies ou de processus. Développe et maintient une connaissance approfondie de techniques et approches d’amélioration et sélectionne des approches appropriées à l’organisation. Réalise des travaux d’amélioration de compétences, tels que évaluations de maturité ou de performances pour identifier les forces et faiblesses. Sélectionne et priorise les possibilités d’amélioration, génère l’accord et planifie des activités d’amélioration justifiées par des avantages organisationnels mesurables. Offre support, orientation, avis et suggestions pour aider les activités d’amélioration continue.
Développement du potentiel organisationnel: Niveau 6
Recherche, identifie, propose et initie des activités d'amélioration de compétences au sein de l'organisation. Conduit des programmes substantiels d'amélioration. Planifie et gère l'examen ou l’évaluation des compétences organisationnelles. Sélectionne les cadres, approches et techniques à utiliser. Prend des mesures pour exploiter des opportunités de produire des impacts mesurables et bénéfiques sur l'efficacité opérationnelle. Conçoit des solutions et dirige des initiatives de changement, y compris les activités de communication, transition et mise en œuvre. Surveille les tendances internationales, nationales et sectorielles afin d'établir la compétences nécessaire.
Développement du potentiel organisationnel: Niveau 7
Représente et mène l’amélioration des compétences organisationnelles au plus haut niveau. Détermine la nécessité d’amélioration stratégique de compétences organisationnelles pour satisfaire les objectifs stratégiques et à long terme. Assure la liaison avec les fonctions de l’organisation afin d’établir les besoins et identifie, propose, initie et mène des programmes importants d’amélioration de compétences organisationnelles. Gère la qualité et la pertinence de travaux effectués et fournit des avantages commerciaux mesurables. Adopte et/ou modifie les approches existantes d’amélioration de compétences selon besoin.