تطوير قدرة المؤسسة OCDV

يساهم بفاعلية في تحديد مجالات جديدة لتحسين القدرات داخل المؤسسة، والتي قد تكون تحسينات في المهارات أو التقنية أو العمليات. يعمل على تطوير وتحديث المعرفة التفصيلية الخاصة بنُهج وأساليب تحسين القدرات ويختار النهج المناسبة للمؤسسة. ينفذ مهام تحسين القدرات، مثل عمليات تقييم النضج أو الأداء لتحديد مواطن القوة والضعف. يختار ويحدد أولويات فرص التحسين، ويحصل على التأييد اللازم، ويخطط لأنشطة التطوير التي تتم كي تعود على المؤسسة بفوائد قابلة للقياس. يقدم الدعم والنصح والإرشاد والمقترحات لأنشطة التطوير المستمر داخل المؤسسة.

يبحث عن ويحدد ويطلق أنشطة تحسين القدرات داخل المؤسسة ويقود برامج التحسين الجوهري. يخطط ويدير أعمال تقييم القدرات المؤسسية. يختار الأطر والنُهج والأساليب المستخدمة. يتخذ الإجراءات لاغتنام الفرص لغرض تحقيق آثار مفيدة يمكن قياسها على درجة فاعلية التشغيل. يبتكر الحلول ويقود مبادرات التغيير بما في ذلك أنشطة التواصل والانتقال والتنفيذ. يرصد الاتجاهات على المستوى الدولي والوطني وعلى مستوى القطاع من أجل الوصول إلى القدرات اللازمة المرجوة.

يؤكد على ويقود عملية تحسين القدرات المؤسسية على أعلى مستوى. يحدد الحاجة إلى تحسين القدرة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة من أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية والأهداف طويلة الأجل للمؤسسة. ينسق مع موظفي المؤسسة لتحديد الاحتياجات، ويتولى تحديد واقتراح وإطلاق وقيادة البرامج المهمة لتحسين القدرات المؤسسية. يدير جودة وملاءمة العمل المنجز ويحقق فوائد للعمل قابلة للقياس. يعتمد و/ أو يعدل نُهج تحسين القدرات الحالية حسبما تقتضي الضرورة.