إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الأساليب والأدوات METL

ضمان تبني واستخدام الأساليب والأدوات بشكل فعال في المؤسسة بأكملها.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

3 4 5 6

ملاحظات إرشادية:

هناك طائفة كبيرة من الجوانب الخاصة بدعم الأساليب والأدوات. نذكر منها على سبيل المثال لا الحصر تصميم وتطوير واختبار وتشغيل وإدارة وصيانة النظم.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تقييم واختيار وتنفيذ الأساليب والأدوات.
  • قياس وتصميم وتحسين وأتمتة استخدام الأساليب والأدوات.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

الأساليب والأدوات: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: السمات الجوهرية للمستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة السلطة التقديرية، وإنجاز العمل الموكل إليه في المواعيد النهائية المحددة. التعزيز الاستباقي للمهارات والتأثير في مكان العمل.

يوفر الدعم فيما يتعلق باستخدام الأساليب والأدوات الموجودة. يعمل على تهيئة وتطويع أساليب وأدوات ضمن سياق معلوم. يقوم بإعداد الوثائق الخاصة بالأساليب والأدوات وتحديثها.

الأساليب والأدوات: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

يقدم المشورة والتوجيه لدعم تبني الأساليب والأدوات والالتزام بالسياسات والمعايير. يعمل على تكييف العمليات بما يتماشى مع المعايير المتفق عليها وتقييم الأساليب والأدوات. يستعرض ويطور استخدام وتطبيق الأساليب والأدوات.

الأساليب والأدوات: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يوفر المشورة والتوجيه والخبرة لتعزيز تبني الأساليب والأدوات والالتزام بالسياسات والمعايير. يعمل على تقييم وتحديد الأساليب والأدوات المناسبة بما يتماشى مع السياسات والمعايير المتفق عليها. يشارك في وضع سياسات ومعايير ومبادئ المؤسسة التوجيهية الخاصة بالأساليب والأدوات. ينفذ الأساليب والأدوات على مستوى البرامج والمشاريع والفرق بما في ذلك الاختيار والتطويع بما يتماشى مع المعايير المتفق عليها. يدير عمليات استعراض ومراجعة الفوائد والقيمة المتحققة من الأساليب والأدوات. يحدد أوجه التحسين ويقدم التوصيات بشأنها.

الأساليب والأدوات: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يعمل على تطوير السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية المؤسسية الخاصة بالأساليب والأدوات. يحدد الاتجاه ويبادر إلى إدخال واستخدام الآليات والمنهجيات والأدوات التي من شانها تلبية احتياجات العمل. يقود جهود تطوير القدرات المؤسسية من حيث الأساليب والأدوات العمل والالتزام المستمر بالسياسات والمعايير الموضوعة.