手法とツール METL
組織全体で方法とツールが採用され、効果的に使用されていることを確認します。
ガイダンスノート
システムの計画、開発、テスト、運用、管理、保守などの分野をサポートするさまざまな方法とツールがありますが、これらに限定されません。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 方法とツールのアセス、選択、実装
- 方法とツールの使用の測定、調整、改善、および自動化
このスキルに対する責任レベル
3 | 4 | 5 | 6 |
手法とツール: レベル 1-2
このスキルは、通常、これらのレベルの責任と説明責任では観察または実践されません。
手法とツール: レベル 3
既存の方法とツールの使用をサポートします。 既知のコンテキスト内で方法とツールを構成します。方法とツールのドキュメントを作成および更新します。
手法とツール: レベル 4
方法とツールの採用、およびポリシーと標準の順守をサポートするためのアドバイスとガイダンスを提供します。 合意された基準と方法およびツールの評価に沿ってプロセスを調整します。 方法とツールの使用法とアプリケーションをレビューして改善します。
手法とツール: レベル 5
方法とツールの採用、およびポリシーと標準の順守を促進するためのアドバイス、ガイダンス、および専門知識を提供します。 合意されたポリシーと基準に沿って、適切な方法とツールを評価および選択します。 方法とツールの組織のポリシー、標準、およびガイドラインに貢献します。 合意された基準に沿った選択と調整を含む、プログラム、プロジェクト、およびチームレベルでの方法とツールを実装します。 方法とツールの利点と価値のレビューを管理します。 改善点を特定して推奨します。
手法とツール: レベル 6
方法とツールの組織ポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 ビジネス要件を満たすために、技術、方法論、およびツールの導入と使用における方向性を示し主導します。 ポリシーと標準の一貫した採用と順守を確実にするための方法とツールの組織能力の開発を主導します。
手法とツール: レベル 7
このスキルは、通常、このレベルの責任と説明責任で観察または実践されることはありません。