إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

تصميم المؤسسة وتنفيذه ORDI

تخطيط وتصميم وتطبيق بنية وثقافة مؤسسية متكاملة.

ملاحظات إرشادية:

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تيسير إحداث التغييرات اللازمة للتكيف مع التغيرات التي طرأت في التقنيات والمجتمع ونماذج التشغيل الجديدة والعمليات التجارية.
  • تحديد السمات الرئيسية للثقافة المطلوبة وكيفية تطبيقها وتعزيزها لتحقيق أداء مؤسسي أفضل.

قد يتسع نطاق تصميم المؤسسة ليشمل بيئة العمل واستراتيجية موقع العمل وعدد المواقع المطلوبة وملفات التعريف بالأدوار وعمليات قياس وتقييم الأداء والقدرات الأساسية والمهارات.

المستويات

تم تعريفها على هذه المستويات: 4 5 6 7

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستويات 1-3

عادة لا يتم ملاحظة هذه المهارة عند العمل في هذه المستويات من المسؤولية.

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى4

يساعد في عملية تطوير الهياكل المؤسسية بابتكار توصيفات للأدوار ومسارات مهنية مثلًا.

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى5

يتولى تنفيذ الأنشطة الخاصة بالتغيير في هيكل وثقافة المؤسسة. يجري عمليات تقييم التأثير لضمان توافق هيكل المؤسسة وثقافاتها مع التغييرات الجارية في العمليات والنظم والتكنولوجيا والأدوات. يعد رسومًا بيانية توضيحية لنماذج وهياكل المؤسسة لتيسير عملية الفهم وصنع القرار. يقوم بتحديد وتقييم الحلول البديلة. يوائم بين الهياكل والأدوار والوظائف المؤسسية القائمة والعمليات الجديدة. يقدم المشورة بشأن الآثار المترتبة على إدخال نماذج وأدوات جديدة إلى مكان العمل.

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى6

يعزز ويبرز قيمة أساليب العمل الجديدة للتعامل مع الفرص والتهديدات الداخلية والخارجية. يحدد الاتجاه ويبادر باختيار واستخدام تقنيات ومنهجيات وأدوات التصميم المؤسسي. يخطط ويقود أنشطة تصميم المؤسسة؛ يحدد البدائل ويقيِّم الجدوى ويقدم توصيات بالحلول. يحدد التغييرات الرئيسية التي تؤثر على المؤسسة، ويحشد الموارد اللازمة لإحداث هذه التغييرات. يطلق عملية رسم الحدود الجديدة للمؤسسة، ويبتكر تصميماً مستقبلياً للمؤسسة. يحدد الأهداف المرجوة من عمليات قياس وتقييم الأداء ونهج التنفيذ رفيع المستوى.

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى7

يحدد الحاجة والأساس المنطقي للهيكل التنظيمي وتغيير الثقافة ويعمم ذلك. يؤمن الالتزام المؤسسي والموارد اللازمة للتغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يقود عملية التغيير المؤسسي عن طريق إزالة العقبات وتأييد التغيير والضغط على أعلى المستويات من أجل تنفيذه. يضع آليات تعزيز وتقوية التغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يكون بمثابة نموذج يحتذى به للسلوكيات المرغوبة ويضع معايير وتوقعات متسقة.