Implémentation et design organisationnels ORDI
Planification, conception et mise en œuvre d’une structure et d’une culture organisationnelles intégrées.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- facilitation de changements nécessaires pour s'adapter aux changements technologiques, de société, à des nouveaux modèles d'exploitation et des processus commerciaux
- identification d’attributs clés de la culture requise et comment ceux-ci peuvent être implémentés et renforcés pour améliorer les performances organisationnelles.
Le scopage de la conception d'organisation peut être large -- y compris l'environnement de travail, la stratégie d'emplacement et le nombre d'emplacements requis, les profils de rôle, les mesures de performance, les compétences et les aptitudes.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
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Implémentation et design organisationnels: Niveaux 1-3
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Implémentation et design organisationnels: Niveau 4
Assiste au développement de structures organisationnelles telles que la création de descriptions de rôles et plans de carrières.
Implémentation et design organisationnels: Niveau 5
Met en place des activités de changement organisationnel de structure et de culture. Effectue des analyses d’impact pour s’assurer que les structures et cultures organisationnelles soient alignées sur les changements de processus, systèmes, technologies et outils. Développe des représentations graphiques de modèles et structures organisationnels pour faciliter la compréhension et la prise de décisions. Identifie et évalue des alternatives. Aligne les structures organisationnelles existants, rôles, emplois, aux nouveaux processus. Conseille sur les conséquences de l’introduction de nouveaux outils et modèles de travail.
Implémentation et design organisationnels: Niveau 6
Défend la valeur de nouvelles méthodes de travail pour faire face aux opportunités et menaces internes et externes. Définit la direction et dirige la sélection et l'utilisation de techniques, méthodologies et outils de conception d'organisation. Planifie et dirige les activités de conception de l'organisation -- identifie des alternatives, évalue la faisabilité et recommande des solutions. Identifie les changements majeurs affectant l'organisation et mobilise les ressources pour mettre en œuvre les changements. Initie la définition des nouvelles limites de l'organisation et crée la conception future de l'organisation. Décrit les objectifs de mesure de rendement et l'approche de mise en œuvre de haut niveau.
Implémentation et design organisationnels: Niveau 7
Établit et communique le besoin et la justification des changement de structure organisationnelle et de culture. Assure l’engagement et les ressources organisationnels nécessaires au chan changement organisationnel et culturel. Conduit le changement organisationnel par la suppression d’obstacles, la préconisation et la pression aux plus hauts niveaux pour le changement. Met en place des mécanismes pour renforcer et intégrer le changement organisationnel et culturel. Agit comme modèle pour les comportements souhaités et définit des attentes et des normes uniformes.