Conception organisationnelle et implémentation ORDI
Planification, conception et mise en place d’une structure et d’une culture organisationnelles intégrées.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :
- mettre en place les changements nécessaires pour suivre l’évolution des technologies, de la société, des modèles d’exploitation et des processus opérationnels
- identifier les attributs clés de la culture requise et les méthodes d’implémentation et de renforcement pour optimiser la performance organisationnelle.
La portée de la conception organisationnelle peut être étendue et couvrir notamment l'environnement de travail, la stratégie d'emplacement et le nombre d'emplacements requis, les profils de rôle, les mesures de performance, les compétences et les aptitudes.
Niveaux
| Définis aux niveaux suivants : | 4 | 5 | 6 | 7 |
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Conception organisationnelle et implémentation: Niveaux 1-3
Cette compétence n’est généralement pas observée lorsque l’on travaille à ces niveaux de responsabilité.
Conception organisationnelle et implémentation: Niveau ${niveau}
Conseille sur les conséquences de l’introduction des nouveaux outils et modèles de travail.
Conception organisationnelle et implémentation: Niveau ${niveau}
Met en place les activités de changement dans la structure et la culture organisationnelles. Effectue des analyses d’impact pour s’assurer que les structures et cultures organisationnelles sont alignées sur les changements apportés aux procédés, systèmes, technologies et outils. Crée des représentations graphiques des structures et modèles opérationnels pour faciliter la compréhension et la prise de décision. Identifie et évalue les solutions de rechange. Aligne les structures organisationnelles, les rôles et les emplois existants sur les nouveaux processus. Décrit les conséquences de l’introduction des nouveaux outils et modèles de travail.
Conception organisationnelle et implémentation: Niveau ${niveau}
Défend la valeur des nouvelles méthodes de travail pour répondre aux possibilités et aux menaces internes et externes. Définit l’orientation et dirige la sélection et l’utilisation des techniques, des méthodologies et des outils de conception de l’organisation. Planifie et dirige les activités de conception organisationnelles; identifie des options de rechange, évalue la faisabilité et recommande des solutions. Identifie les changements majeurs affectant l’organisation et mobilise les ressources pour mettre en œuvre les changements. Initie la définition de nouvelles limites pour l’organisation et crée sa conception pour l’avenir. Décrit les objectifs de mesure de la performance ainsi que l’approche générale de mise en œuvre.
Conception organisationnelle et implémentation: Niveau ${niveau}
Établit et communique la nécessité et la justification des changements à apporter dans la structure et la culture organisationnelles. Obtient l’engagement et les ressources de l’organisation, nécessaires pour réaliser ces changements. Dirige la mise en œuvre du changement organisationnel en supprimant les obstacles, en préconisant le changement et en mettant la pression aux plus hauts niveaux. Met en place des mécanismes pour renforcer et intégrer le changement organisationnel et culturel. Montre l’exemple des comportements souhaités et définit les attentes et normes uniformes.