組織設計と実装 ORDI

役割の説明やキャリアパスの作成など、組織構造の開発を支援します。

組織構造と文化変革活動を実施します。 影響アセスメントを実施して、組織構造と文化がプロセス、システム、テクノロジ、およびツールの変更に適合していることを確認します。 理解と意思決定を容易にするために、組織モデルと構造のグラフィック表現を開発します。 代替ソリューションを特定して評価します。 既存の組織構造、役割、仕事、およびキャリアパスを新しいプロセスに合わせます。 新しい職場モデルとツールを導入することの意味についてアドバイスします。

社内外の機会と脅威に対処するための新しい働き方の価値を支持します。 組織の設計手法、方法論、およびツールを選択して使用する際の方向性とリードを設定します。 組織の設計活動を計画および主導します—代替案を特定し、実現可能性をアセスし、ソリューションを推奨します。 組織に影響を与える主要な変更を特定し、変更を実装するためにリソースを動員します。 新しい組織境界の定義を開始し、将来の組織設計を作成します。 パフォーマンス測定の目的と高レベルの実装アプローチの概要を説明します。

組織構造と文化の変化の必要性と論理的根拠を確立し、伝達します。 組織と文化の変化に必要な組織のコミットメントとリソースを確保します。 障害を取り除き、最高レベルでの変化を提唱し、ロビー活動を行うことで、組織の変化を主導します。 組織と文化の変化を強化し、組み込むためのメカニズムを導入します。 望ましい行動のロールモデルとして機能し、一貫した基準と期待を設定します。