组织设计和实施 ORDI
规划、设计和实施整合的组织结构与文化。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 促进所需变革，进而适应技术、社会、新型运作模式及业务流程的变更
- 确定所需文化的关键属性，以及如何实施与加强这些属性，从而提高组织绩效。
组织设计的范围涉及广泛 — 包括工作环境、地点策略和所需地点的数量、角色描述、绩效测量、能力和技能。
该技能的责任级别
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组织设计和实施: 级别 1-3
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
组织设计和实施: 级别 4
协助组织结构的发展，例如创建角色描述和职业路径。
组织设计和实施: 级别 5
执行组织结构和文化变革活动。进行影响评估，以确保组织结构和文化与流程、系统、技术和工具的变化相匹配。制定组织模型和结构的图形化表示，以促进理解和决策。识别和评估备选方案。保持组织结构、角色、岗位及专业发展与新流程的一致性。就引入新的工作场所模型和工具的影响提出建议。
组织设计和实施: 级别 6
倡导新型工作方式的价值，以解决内部和外部机会和威胁。在选择和使用组织设计技术、方法和工具方面定好方向并进行主导。策划和领导组织设计活动 — 识别替代方案，评估可行性并推荐解决方案。识别影响组织的重大变更，并调动资源实施变更。发起新组织边界的定义，并创建未来的组织设计。概述绩效衡量目标和高级别实现方法。
组织设计和实施: 级别 7
建立和沟通组织结构和文化变革的必要性和合理性。确保组织和文化变革所需的组织承诺和资源。通过消除障碍、倡导和游说最高级别的变革来领导组织变革。建立加强和嵌入组织和文化变革的机制。充当期望行为的行为榜样，并设定一致的标准和期望。