组织设计和实施 ORDI
规划、设计和实施整合的组织结构与文化。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 促进所需变革，进而适应技术、社会、新型运作模式及业务流程的变更
- 确定所需文化的关键属性，以及如何实施与加强这些属性，从而提高组织绩效。
组织设计的范围涉及广泛 — 包括工作环境、地点策略和所需地点的数量、角色描述、绩效测量、能力和技能。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
组织设计和实施: 级别 4
级别 4 - 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
协助组织结构的发展，例如创建角色描述和职业路径。
组织设计和实施: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
执行组织结构和文化变革活动。进行影响评估，以确保组织结构和文化与流程、系统、技术和工具的变化相匹配。制定组织模型和结构的图形化表示，以促进理解和决策。识别和评估备选方案。保持组织结构、角色、岗位及专业发展与新流程的一致性。就引入新的工作场所模型和工具的影响提出建议。
组织设计和实施: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
倡导新型工作方式的价值，以解决内部和外部机会和威胁。在选择和使用组织设计技术、方法和工具方面定好方向并进行主导。策划和领导组织设计活动 — 识别替代方案，评估可行性并推荐解决方案。识别影响组织的重大变更，并调动资源实施变更。发起新组织边界的定义，并创建未来的组织设计。概述绩效衡量目标和高级别实现方法。
组织设计和实施: 级别 7
级别 7 - 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
建立和沟通组织结构和文化变革的必要性和合理性。确保组织和文化变革所需的组织承诺和资源。通过消除障碍、倡导和游说最高级别的变革来领导组织变革。建立加强和嵌入组织和文化变革的机制。充当期望行为的行为榜样，并设定一致的标准和期望。