组织能力发展 OCDV

提供领导力、建议和实施支持,以评估组织的能力,确定优先级和实施改进内容。

指导说明

活动可能包括但不限于:

  • 选择、采用和集成适当的行业框架和模型来指导改进工作
  • 使用能力成熟度评估、指标、过程定义、过程管理
  • 通过试验、反馈、学习和持续发展的过程,培养可重复的可靠能力
  • 开发适当的技术、工具以及增强技能
  • 根据战略计划和目标,设计和提供集成的人员、流程和技术解决方案,从而实现更高的组织绩效
  • 确定提高绩效、满足新业务机会或响应外部驱动因素的组织优先事项。

改进范围通常为整个组织,但也可能高度关注包括但不限于业务敏捷性、软件开发、系统开发、项目交付、服务集成与管理、服务交付、信息与网络安全等领域。

组织能力发展: 级别 5

有效地帮助确定组织内能力提升的新领域,这可能是技能、技术或过程的增强。制定和维护能力提升方法和技术的详细知识,并为组织选择合适的方法。执行能力提升任务,如成熟度或绩效评估,以识别优势和劣势。选择和优先选择改进机会,产生买入并计划由可衡量的组织福利所证明的改进活动。提供支持、指导、建议和意见,以帮助持续改进活动。

组织能力发展: 级别 6

在组织内部寻找、识别、提出和发起能力提升活动。领导实质性改进方案。策划和管理组织能力的评估。选择使用的框架、方法和技术。采取行动,利用机会,对运营效益产生可衡量的、有益的影响。制定解决方案并主导变革举措,包括沟通、过渡和实施活动。监测国际、国家和部门的趋势,以便建立必要的能力。

组织能力发展: 级别 7

在最高级别代表和领导组织能力的提高。确定进行战略性组织级能力改进的需求,以满足组织的战略目标和长期目标。与组织的职能单位保持联系,以确定需求并确定、提出、发起和领导重大的组织能力改进方案。管理所执行工作的质量和适当性,并提供可衡量的商业利益。在必要时采用和/或修改现有的能力改进方法。