方法和工具 METL

确保方法和工具在整个组织内得到有效的采用和使用。

该技能的责任级别

有各种各样的方法和工具支持诸如但不限于：计划、开发、测试、操作、管理和系统维护等领域。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

提供对现有方法和工具的使用的支持。在已知上下文中配置方法和工具。创建和更新方法和工具的文档。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

提供建议与指导，以支持采用方法和工具以及遵守政策和标准。定制流程以符合商定的标准并评估方法和工具。审查并改进方法和工具的使用和应用。

级别 5 - 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

提供咨询、指导和专业知识，以促进方法和工具的采用，以及对政策和标准的遵守。根据商定的政策和标准评估并选择适当的方法和工具。为方法和工具的组织政策，标准和指导方针做出贡献。在项目群、项目和团队层面实施方法和工具，包括根据商定的标准选择和定制。管理对方法和工具收益和价值的审查。确定并建议改进。

级别 6 - 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

制定方法和工具的组织政策，标准和指导方针。在引入和使用技术，方法和工具方面设定方向并引领发展，以满足业务需求。引领方法和工具方面的组织能力的发展，以确保统一采用和遵守政策和标准。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。