方法和工具 METL
领导方法和工具的采用、管理和优化，确保有效使用并与组织目标保持一致。
指导说明
有各种各样的方法和工具支持诸如但不限于：计划、开发、测试、操作、管理和系统维护等领域。
重点是确保这些方法和工具不仅可用，而且在整个组织中得到适当的管理、改进和应用，以提高效率、质量和一致性。
活动可能包括但不限于：
- 评估、选择和实施方法和工具
- 管理方法和工具，使他人能够有效使用
- 衡量、调整、改进方法和工具的使用，实现其自动化。
- 开发和维护方法和工具的文档和用户指南
- 为采用新方法和工具提供指导、支持和培训
- 评估已实施的方法和工具的有效性
- 随时了解与方法和工具相关的行业发展
- 使方法和工具与组织标准和良好实践保持一致。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
方法和工具: 级别 2
使用关于使用成熟方法和工具的商定指南提供常规支持。在日常监督下协助配置和维护方法和工具。支持创建和更新与方法和工具相关的文档。
方法和工具: 级别 3
为使用现有方法和工具提供支持。在已知上下文中配置和维护方法和工具。创建并更新方法和工具的文档。识别并解决与工具使用相关的基本问题。
方法和工具: 级别 4
与利益相关者合作以了解需求并推荐适当的解决方案。提供建议和指导，以支持采用方法和工具并遵守政策和标准。定制流程以满足特定需求，同时确保它们符合既定标准，并通过对方法和工具的评估获得信息。审查和改进方法和工具的使用和应用。
方法和工具: 级别 5
提供权威建议和领导力，以促进方法和工具的采用以及对政策和标准的遵守。根据商定的政策和标准评估和选择适当的方法和工具。为组织政策、标准和方法和工具的指导方针做出贡献。在项目群、项目和团队层面实施方法和工具，包括根据商定的标准进行选择和定制。管理对方法和工具的优点和价值的审查。确定并支持更广泛的组织目标的改进措施并提出建议。
方法和工具: 级别 6
制定方法和工具的组织政策，标准和指导方针。在引入和使用技术，方法和工具方面设定方向并引领发展，以满足业务需求。引领方法和工具方面的组织能力的发展，以确保统一采用和遵守政策和标准。获取对方法和工具的组织承诺和资源。推动方法和工具的持续改进和创新。