企业与业务架构 STPL
保持组织的技术战略及其业务使命、战略和流程相一致，并使用架构模型对其进行记录。
指导说明
企业架构通常跨四个领域进行考虑：业务、数据、应用程序和基础设施技术，此外还可能包括信息安全或法律法规遵从性。
活动可能包括但不限于：
- 将业务策略和目标转化为经营模式
- 评估当前的功能，并识别功能中所需的更改，进而实现目标
- 描述人员、组织、服务、流程、数据、信息、技术和外部环境之间的相互关系
- 创建、迭代和维护能体现出描述组织未来状态并使其不断发展关键原则的架构模型和视图
- 实施企业架构工作实践，进而支持并实现迭代/敏捷工作
- 解释业务目标及驱动因素
- 记录并传达确定、保证和管理所需演变所必需的约束条件、标准和指导原则
- 使用架构模型及流程来促进组织结构、业务流程、信息或数据、业务系统和基础设施的变更
- 描述基于云的服务可以为企业带来的优势及原因。
该技能的责任级别
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企业与业务架构: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
企业与业务架构: 级别 5
开发模型和计划以推动业务策略的执行，利用机会提高业务绩效。协助创建和审查符合业务战略需求的系统能力策略。通过改进技术、信息或数据实践、组织、角色、过程和设备，确定需求并指定有效的业务流程。
企业与业务架构: 级别 6
开发企业范围的架构和流程，将变更的战略应用融入到组织的管理中。引领创建和审查满足业务战略要求的系统能力战略。确保所有关键利益相关者的参与。获取并对市场和环境趋势，业务战略和目标进行优先级排序，并确定替代战略的商业效益。开发并提出业务案例，以获得批准，为高级计划提供资金和设定优先级。制定战略，政策，标准和实践，以确保业务战略，技术战略和企业转型活动之间的一致性。
企业与业务架构: 级别 7
指导企业范围的架构和流程的开发，确保将变更的战略应用融入到组织的管理中。指导企业能力战略的创建和评估，以支持业务的战略要求。确定替代战略的商业效益。确保业务战略、企业转型活动和技术方向、战略设定、策略、标准和实践之间的一致性。