数字世界的全球技能和能力框架

可行性评估 FEAS

确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项,以及战略一致性。

指导说明

活动可能包括但不限于:

  • 生成及确定选项
  • 确保选项符合组织的愿景、使命、目标、战略与战术
  • 与相关利益相关者和专家进行接触
  • 评估财务、技术及业务的可行性选项。

可行性评估具有多维性质。变革的选项必须从多个方面进行评估,包括但不限于财务、技术、组织能力与文化、战略背景、经济和/或商业环境。

可行性评估通常会产生记录在案的业务案例,用于支持组织关于拟议投资的决策。这项技能重点关注投资选项的生成、分析和记录。

    等级

    在以下级别定义: 3 4 5 6

    可行性评估: 级别 1-2

    在承担这些级别的责任时,通常不会观察到这项技能。

    可行性评估: 级别 3

    支持选项识别和可行性评估。选择和使用标准技术来获得可行性评估所需的信息。支持有形成本和收益的识别,以及业务案例的开发。

    可行性评估: 级别 4

    选择相关的可行性评估方法与技术。识别可能的选项范围。简要列出备选方案的清单并进行可行性评估。与内部和外部利益相关者合作,获取可行性评估所需的信息。支持业务案例的准备,包括各个选项的成本/收益、影响与风险分析。

    可行性评估: 级别 5

    管理调查工作,进行可行性评估。与利益相关者和专家合作,获取可行性评估所需的信息。就与业务情况和选项有关的可行性评估方法和技术选项提供建议。准备业务案例,包括各个选项的成本/收益、影响与风险分析。

    可行性评估: 级别 6

    针对可行性评估和业务案例开发,确立组织框架和标准。指导和引领会对组织产生重大影响的计划的可行性评估。与高级利益相关者合作,明确投资选项的战略背景。指导和引领与业务情况和方案相关的可行性评估方法与技术的选择。向高级利益相关者提供可行性评估和业务案例,并支持有关投资选项的决策。

    可行性评估: 级别 7

    在承担这种级别的责任时,通常不会观察到这项技能。