可行性评估 FEAS

确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项，以及战略一致性。

活动可能包括但不限于：

可行性评估具有多维性质。变革的选项必须从多个方面进行评估，包括但不限于财务、技术、组织能力与文化、战略背景、经济和/或商业环境。

可行性评估通常会产生记录在案的业务案例，用于支持组织关于拟议投资的决策。这项技能重点关注投资选项的生成、分析和记录。

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

在例行监督下协助可行性评估任务。帮助收集可行性评估所需的信息。支持识别和记录业务变更选项。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

支持选项识别和可行性评估。选择和使用标准技术来获得可行性评估所需的信息。支持有形成本和收益的识别，以及业务案例的开发。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

选择相关的可行性评估方法与技术。识别可能的选项范围。简要列出备选方案的清单并进行可行性评估。与内部和外部利益相关者合作，获取可行性评估所需的信息。支持业务案例的准备，包括各个选项的成本/收益、影响与风险分析。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

管理调查工作，进行可行性评估。与利益相关者和专家合作，获取可行性评估所需的信息。就与业务情况和选项有关的可行性评估方法和技术选项提供建议。准备业务案例，包括各个选项的成本/收益、影响与风险分析。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

针对可行性评估和业务案例开发，确立组织框架和标准。指导和引领会对组织产生重大影响的计划的可行性评估。与高级利益相关者合作，明确投资选项的战略背景。指导和引领与业务情况和方案相关的可行性评估方法与技术的选择。向高级利益相关者提供可行性评估和业务案例，并支持有关投资选项的决策。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。