收益管理 BENM
预测、规划和监测项目和项目群预期收益的出现和有效实现。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 实施收益管理框架与方法
- 确定并实施所需行动，以优化个人和综合收益的业务影响
- 确认预期收益的实现。
- 针对敏捷项目调整收益管理实践
- 使用数据驱动的分析进行收益识别、跟踪和报告
- 让利益相关者参与进来，以嵌入价值驱动的文化。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 3 | 4 | 5 | 6 |
收益管理: 级别 3
级别 3 — 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
支持识别和跟踪项目与项目群的收益。收集数据以衡量收益实现。
收益管理: 级别 4
级别 4 — 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
协助制定和实施项目与项目群的福利管理计划。与利益相关者合作，识别和量化收益，并建立跟踪收益实现的指标和机制。监控和报告收益实现的进展。识别可能影响福利交付的风险和问题，并酌情上报。支持在整个组织中嵌入福利管理实践。
收益管理: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
领导实现变革项目群各部分收益所需的活动。确定衡量效益的具体指标和机制，并计划在规定的时间启动这些机制。针对企业案例的预测情况监控效益。确保所有参与者参与变革项目群的全过程，并妥善准备对新的业务经营环境加以利用。支持业务经理，以确保所有计划、工作包和可交付成果符合预期效益。
收益管理: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
与业务经理合作，以确保当各项目组将其产品用于经营时取得最大的改进。向各级企业工作人员传达变革项目群的愿景，并关注业务目标。为资助项目群保持业务案例并且定期确认项目群的持续商业可行性。