收益管理 BENM

领导实现变革项目群各部分收益所需的活动。确定衡量效益的具体指标和机制，并计划在规定的时间启动这些机制。针对企业案例的预测情况监控效益。确保所有参与者参与变革项目群的全过程，并妥善准备对新的业务经营环境加以利用。支持业务经理，以确保所有计划、工作包和可交付成果符合预期效益。

与业务经理合作，以确保当各项目组将其产品用于经营时取得最大的改进。向各级企业工作人员传达变革项目群的愿景，并关注业务目标。为资助项目群保持业务案例并且定期确认项目群的持续商业可行性。