数字世界的全球技能和能力框架

项目群管理 PGMG

确定、计划和协调一系列相关的项目和活动,支持具体的业务战略和目标。

指导说明

活动可能包括但不限于:

  • 管理相互依赖关系,支持特定的业务策略和目标
  • 对项目集保持战略眼光
  • 为实现业务计划或大规模变更提供框架
  • 实施项目群管理实践,支持迭代/敏捷工作
  • 构思、维护和沟通项目群成果及相关利益的愿景
  • 商定业务需求,并将需求转化为工作计划
  • 确定、监测和审查项目群范围、成本、进度和预期效益
  • 安排项目群资源、相互依赖关系及计划风险。

等级

在以下级别定义: 6 7

项目群管理: 级别 1-5

在承担这些级别的责任时,通常不会观察到这项技能。

项目群管理: 级别 6

计划、指导并协调活动,从而从拟议到最终过渡至运营“照常营业”管理和实施一项项目群。计划、安排、监督和汇报与项目群相关的活动。确保制定并遵守适当和有效的治理安排和全面的报告和沟通政策。更新知识,了解可能为项目群提供机会的当前技术发展。确保项目群在约定的时间范围内实现约定的商业利益。

项目群管理: 级别 7

设定管理项目群管理方向和行为的组织战略,包括对适当方法的应用。规划、指导和协调各种活动,以管理和实施从拟议到与运营“照常营业”全面整合的复杂项目群。保持项目群目标和业务目标的一致性,并授权所有相关项目和活动的选择和规划。计划、安排、监测和汇报与项目群相关的活动。通过全面的报告和沟通策略的支持,确保有适当而且有效的管治安排。