组合管理 POMG
制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。
指导说明
活动包括但不限于：
- 保持投资与特定商业战略和目标相一致
- 战略投资评估与决策过程
- 评估成本、风险、相互依赖关系以及对当前业务活动的影响
- 识别与项目组合结构、成本、风险、相互依赖关系、对当前业务活动的影响以及待实现的战略利益相关的问题
- 实现支持迭代/敏捷工作的项目组合管理实践
- 度量和客观评估潜在的变化以及待实现的效益
- 资源利用的优先次序以及待实施的变更
- 定期审查项目组合
- 服务通道（拟议中或正在开发中的）、服务目录（现有或可供部署）与退役服务的管理。
该技能的责任级别
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组合管理: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
组合管理: 级别 5
确保项目群/项目领导和/或服务业主遵守商定的项目组合管理方法和时间表。解释所需信息，确保为商定的时间表和准确性提供此类信息。为项目组合治理提供适当的报告，包括对项目组合的变更提出建议。
组合管理: 级别 6
负责和影响高级经理，以确保项目组合能够交付商定的业务目标。主导制定项目组合的项目群、项目和/或正在进行的服务的提供。规划、计划、监控和报告与项目组合有关的活动。确保项目组合的每一部分都有助于项目组合的整体实现。识别项目组合相关问题。通知项目/项目群/变更措施，并建议和监控纠正措施。收集、总结和报告组合指标。根据适当的情况报告项目组合状况。
组合管理: 级别 7
授权项目组合的结构，保持项目组合与战略、目标及新兴机会相一致。领导组织的项目组合管理框架的定义、执行和评审。设置资源优先级的参数以及执行带来的变化。通过高级管理人员参与和影响，推荐并实施纠正措施。领导对项目组合的持续监控和审查，以影响当前的业务活动和要实现的战略收益。实施有效的项目组合管理安排和有效的报告。