数字世界的全球技能和能力框架

组合管理 POMG

制定和应用管理框架,以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。

指导说明

活动包括但不限于:

  • 保持投资与特定商业战略和目标相一致
  • 战略投资评估与决策过程
  • 评估成本、风险、相互依赖关系以及对当前业务活动的影响
  • 识别与项目组合结构、成本、风险、相互依赖关系、对当前业务活动的影响以及待实现的战略利益相关的问题
  • 实现支持迭代/敏捷工作的项目组合管理实践
  • 度量和客观评估潜在的变化以及待实现的效益
  • 资源利用的优先次序以及待实施的变更
  • 定期审查项目组合
  • 服务通道(拟议中或正在开发中的)、服务目录(现有或可供部署)与退役服务的管理。

等级

在以下级别定义: 5 6 7

组合管理: 级别 1-4

在承担这些级别的责任时,通常不会观察到这项技能。

组合管理: 级别 5

确保项目群/项目领导和/或服务业主遵守商定的项目组合管理方法和时间表。解释所需信息,确保为商定的时间表和准确性提供此类信息。为项目组合治理提供适当的报告,包括对项目组合的变更提出建议。

组合管理: 级别 6

负责和影响高级经理,以确保项目组合能够交付商定的业务目标。主导制定项目组合的项目群、项目和/或正在进行的服务的提供。规划、计划、监控和报告与项目组合有关的活动。确保项目组合的每一部分都有助于项目组合的整体实现。识别项目组合相关问题。通知项目/项目群/变更措施,并建议和监控纠正措施。收集、总结和报告组合指标。根据适当的情况报告项目组合状况。

组合管理: 级别 7

授权项目组合的结构,保持项目组合与战略、目标及新兴机会相一致。领导组织的项目组合管理框架的定义、执行和评审。设置资源优先级的参数以及执行带来的变化。通过高级管理人员参与和影响,推荐并实施纠正措施。领导对项目组合的持续监控和审查,以影响当前的业务活动和要实现的战略收益。实施有效的项目组合管理安排和有效的报告。