收益管理 BENM
预测、规划和监测项目和项目群预期收益的出现和有效实现。
指导说明
活动可能包括但不限于:
- 实施收益管理框架与方法
- 确定并实施所需行动,以优化个人和综合收益的业务影响
- 确认预期收益的实现。
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Levels of responsibility for this skill
收益管理: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
收益管理: 级别 5
领导实现变革项目群各部分收益所需的活动。确定衡量效益的具体指标和机制,并计划在规定的时间启动这些机制。针对企业案例的预测情况监控效益。确保所有参与者参与变革项目群的全过程,并妥善准备对新的业务经营环境加以利用。支持业务经理,以确保所有计划、工作包和可交付成果符合预期效益。
收益管理: 级别 6
与业务经理合作,以确保当各项目组将其产品用于经营时取得最大的改进。向各级企业工作人员传达变革项目群的愿景,并关注业务目标。为资助项目群保持业务案例并且定期确认项目群的持续商业可行性。
收益管理: 级别 7
这种技能通常不会在这种责任和问责制水平上被观察到或实践。