数字世界的全球技能和能力框架

收益管理 BENM

预测、规划和监测项目和项目群预期收益的出现和有效实现。

指导说明

活动可能包括但不限于:

  • 实施收益管理框架与方法
  • 确定并实施所需行动,以优化个人和综合收益的业务影响
  • 确认预期收益的实现。

等级

在以下级别定义: 5 6

收益管理: 级别 1-4

在承担这些级别的责任时,通常不会观察到这项技能。

收益管理: 级别 5

领导实现变革项目群各部分收益所需的活动。确定衡量效益的具体指标和机制,并计划在规定的时间启动这些机制。针对企业案例的预测情况监控效益。确保所有参与者参与变革项目群的全过程,并妥善准备对新的业务经营环境加以利用。支持业务经理,以确保所有计划、工作包和可交付成果符合预期效益。

收益管理: 级别 6

与业务经理合作,以确保当各项目组将其产品用于经营时取得最大的改进。向各级企业工作人员传达变革项目群的愿景,并关注业务目标。为资助项目群保持业务案例并且定期确认项目群的持续商业可行性。

收益管理: 级别 7

在承担这种级别的责任时,通常不会观察到这项技能。