数字世界的全球技能和能力框架

项目管理 PRMG

使用适当的管理技术、协作、领导和治理,从项目中交付商定的成果。

指导说明

这一技能适用于所有项目管理技术和生命周期 — 从预测(计划驱动型)方法到自适应(迭代/敏捷)方法可以具有连续性。

活动可能包括但不限于:

  • 根据项目背景选择技术和生命周期模型 
  • 建立团队结构和协作的工作环境
  • 与利益相关者沟通,更新知识,了解业务需求和优先顺序
  • 使用可视化技术进行项目跟踪和报告 
  • 设置限定时间和增量交付 
  • 确定可交付成果、里程碑和依赖关系
  • 应用变更控制和风险管理流程
  • 获得必要的资源和技能
  • 就成本、时间、质量和范围的限制达成一致
  • 回顾当前及先前项目的经验和学习
  • 确保项目正式结束并进行评审。

在应用项目管理技能时,了解项目的规模和复杂程度大有裨益。影响项目复杂性的典型因素包括资源的复杂性、组织影响的规模、新技术的使用、相互依赖关系的数量、需求的稳定性、业务影响及风险。

等级

在以下级别定义: 4 5 6 7

项目管理: 级别 1-3

This skill is not typically observed or practiced at these levels of responsibility and accountability.

项目管理: 级别 4

确定、记录和执行小项目或子项目。独立工作或与小型团队共同积极参与项目的各个阶段。应用适当的项目管理方法和工具。有效识别、评估和管理风险。与利益相关者就项目方法达成一致,并准备切实可行的项目计划(包括范围、进度、质量、风险及沟通计划)。根据项目进度跟踪项目活动,适当地管理利益相关者的参与。监控所使用的成本、时间、质量和资源,并在超过允许范围时采取行动。

项目管理: 级别 5

全面负责中等规模项目的定义、方法、推进和圆满完成。高效领导项目团队。采用适当的项目管理方法和工具。管理变革控制程序,评估管理风险。确保维护切实可行的项目计划,并与利益相关者定期进行准确的沟通。确保按进度和程序进行项目与产品质量检查。确保在商定的成本、时间范围和资源预算的范围内完成项目可交付成果,并由相应的利益相关者最终签署确定。监控成本、时间、质量和资源的使用情况,并在绩效偏离商定的公差时采取行动。

项目管理: 级别 6

全权负责复杂项目的确定、文档编制与成功完成。采用和调整项目管理方法和工具。确保采用并保持有效的项目监控以及控制过程、变更控制、风险管理和质量过程。根据项目预算监控和控制资源、收入与资本支出。管理关键项目利益相关者的期望。

项目管理: 级别 7

设定管理项目管理方向和行为的组织战略,包括对方法的选择和应用。授权管理大型项目。引导项目的规划、调度和控制,并汇报战略性、影响大、风险高的项目。指导项目的风险管理方法,确保风险和问题依照政策进行管理。