项目管理 PRMG
通过将适当的管理技术、协作、领导力和治理与特定的项目和组织环境保持一致，交付商定的项目成果。
指导说明
该技能适用于所有项目管理技术和生命周期 - 它们可以处于从预测（计划驱动）方法到自适应（迭代/敏捷）方法的连续体中。
活动可能包括但不限于：
- 根据项目环境选择技术和生命周期模型
- 确保项目活动符合治理框架和组织标准
- 建立团队结构和协作的工作环境
- 与利益相关者沟通，更新知识，了解业务需求和优先顺序
- 使用可视化技术进行项目跟踪和报告
- 设置限定时间和增量交付
- 确定可交付成果、里程碑和依赖关系
- 应用变更控制和风险管理流程
- 获得必要的资源和技能
- 就成本、时间、质量和范围的限制达成一致
- 回顾当前及先前项目的经验和学习
- 确保项目正式结束并进行评审。
在应用项目管理技能时，了解项目规模和复杂性会很有帮助。影响项目复杂性的典型因素包括资源配置的复杂性、组织影响的规模、新技术的使用、相互依赖的数量、需求的稳定性、业务影响和风险。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 4 | 5 | 6 | 7 |
项目管理: 级别 4
定义、记录和执行小型项目或子项目。独立工作或与小团队一起工作，积极参与项目的所有阶段。应用适当的项目管理方法和工具。有效识别、评估和管理风险。准备切合实际的项目计划（包括范围、进度、质量、风险和沟通计划），确保利益相关者参与并与组织治理标准保持一致。根据项目进度跟踪活动，酌情管理利益相关者的参与。监控成本、时间、质量和使用的资源。在超出商定容差时采取行动。
项目管理: 级别 5
全权负责中型项目的定义、方法、促进和圆满完成。为项目团队提供有效的领导，采用合适的项目管理方法和工具。管理变更控制流程并评估风险，确保项目与治理框架和业务优先级保持一致。定期与利益相关者沟通，确保项目可交付成果符合商定的标准、预算和时间表。确保项目和产品质量审核按计划按程序进行。主动监控性能指标，根据需要实施预防和纠正措施。
项目管理: 级别 6
全权负责复杂项目的定义、文档编制和成功完成。采用并调整适合项目需求的项目管理方法和工具。确保对资源、预算和时间表进行有效监控和控制。将强大的风险管理整合到治理框架中，使决策与组织的风险偏好和标准保持一致。管理关键利益相关者的期望，确保所有活动都与组织目标保持一致，交付商定的结果并提供商业价值。
项目管理: 级别 7
制定管理项目管理方向和行为的组织战略，确保项目与战略目标和治理框架保持一致。授权管理大型项目。领导战略性、高影响、高风险项目的项目规划、调度、控制和报告活动。监督项目方法的选择和应用。指导项目的风险管理方法，确保根据组织政策管理风险和问题。确保项目实现其预期收益并为长期目标做出贡献。