项目管理 PRMG
使用适当的管理技术、协作、领导和治理，从项目中交付商定的成果。
指导说明
这一技能适用于所有项目管理技术和生命周期 — 从预测（计划驱动型）方法到自适应（迭代/敏捷）方法可以具有连续性。
活动可能包括但不限于：
- 根据项目背景选择技术和生命周期模型
- 建立团队结构和协作的工作环境
- 与利益相关者沟通，更新知识，了解业务需求和优先顺序
- 使用可视化技术进行项目跟踪和报告
- 设置限定时间和增量交付
- 确定可交付成果、里程碑和依赖关系
- 应用变更控制和风险管理流程
- 获得必要的资源和技能
- 就成本、时间、质量和范围的限制达成一致
- 回顾当前及先前项目的经验和学习
- 确保项目正式结束并进行评审。
在应用项目管理技能时，了解项目的规模和复杂程度大有裨益。影响项目复杂性的典型因素包括资源的复杂性、组织影响的规模、新技术的使用、相互依赖关系的数量、需求的稳定性、业务影响及风险。
该技能的责任级别
| 4 | 5 | 6 | 7 |
项目管理: 级别 1-3
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
项目管理: 级别 4
确定、记录和执行小项目或子项目。独立工作或与小型团队共同积极参与项目的各个阶段。应用适当的项目管理方法和工具。有效识别、评估和管理风险。与利益相关者就项目方法达成一致，并准备切实可行的项目计划（包括范围、进度、质量、风险及沟通计划）。根据项目进度跟踪项目活动，适当地管理利益相关者的参与。监控所使用的成本、时间、质量和资源，并在超过允许范围时采取行动。
项目管理: 级别 5
全面负责中等规模项目的定义、方法、推进和圆满完成。高效领导项目团队。采用适当的项目管理方法和工具。管理变革控制程序，评估管理风险。确保维护切实可行的项目计划，并与利益相关者定期进行准确的沟通。确保按进度和程序进行项目与产品质量检查。确保在商定的成本、时间范围和资源预算的范围内完成项目可交付成果，并由相应的利益相关者最终签署确定。监控成本、时间、质量和资源的使用情况，并在绩效偏离商定的公差时采取行动。
项目管理: 级别 6
全权负责复杂项目的确定、文档编制与成功完成。采用和调整项目管理方法和工具。确保采用并保持有效的项目监控以及控制过程、变更控制、风险管理和质量过程。根据项目预算监控和控制资源、收入与资本支出。管理关键项目利益相关者的期望。
项目管理: 级别 7
设定管理项目管理方向和行为的组织战略，包括对方法的选择和应用。授权管理大型项目。引导项目的规划、调度和控制，并汇报战略性、影响大、风险高的项目。指导项目的风险管理方法，确保风险和问题依照政策进行管理。