项目管理 PRMG
使用适当的管理技术、协作、领导和治理，从项目中交付商定的成果。
指导说明
这一技能适用于所有项目管理技术和生命周期 — 从预测（计划驱动型）方法到自适应（迭代/敏捷）方法可以具有连续性。
活动可能包括但不限于：
- 根据项目背景选择技术和生命周期模型
- 建立团队结构和协作的工作环境
- 与利益相关者沟通，更新知识，了解业务需求和优先顺序
- 使用可视化技术进行项目跟踪和报告
- 设置限定时间和增量交付
- 确定可交付成果、里程碑和依赖关系
- 应用变更控制和风险管理流程
- 获得必要的资源和技能
- 就成本、时间、质量和范围的限制达成一致
- 回顾当前及先前项目的经验和学习
- 确保项目正式结束并进行评审。
在应用项目管理技能时，了解项目的规模和复杂程度大有裨益。影响项目复杂性的典型因素包括资源的复杂性、组织影响的规模、新技术的使用、相互依赖关系的数量、需求的稳定性、业务影响及风险。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
项目管理: 级别 4
确定、记录和执行小项目或子项目。独立工作或与小型团队共同积极参与项目的各个阶段。应用适当的项目管理方法和工具。有效识别、评估和管理风险。与利益相关者就项目方法达成一致，并准备切实可行的项目计划（包括范围、进度、质量、风险及沟通计划）。根据项目进度跟踪项目活动，适当地管理利益相关者的参与。监控所使用的成本、时间、质量和资源，并在超过允许范围时采取行动。
项目管理: 级别 5
全面负责中等规模项目的定义、方法、推进和圆满完成。高效领导项目团队。采用适当的项目管理方法和工具。管理变革控制程序，评估管理风险。确保维护切实可行的项目计划，并与利益相关者定期进行准确的沟通。确保按进度和程序进行项目与产品质量检查。确保在商定的成本、时间范围和资源预算的范围内完成项目可交付成果，并由相应的利益相关者最终签署确定。监控成本、时间、质量和资源的使用情况，并在绩效偏离商定的公差时采取行动。
项目管理: 级别 6
全权负责复杂项目的确定、文档编制与成功完成。采用和调整项目管理方法和工具。确保采用并保持有效的项目监控以及控制过程、变更控制、风险管理和质量过程。根据项目预算监控和控制资源、收入与资本支出。管理关键项目利益相关者的期望。
项目管理: 级别 7
设定管理项目管理方向和行为的组织战略，包括对方法的选择和应用。授权管理大型项目。引导项目的规划、调度和控制，并汇报战略性、影响大、风险高的项目。指导项目的风险管理方法，确保风险和问题依照政策进行管理。