项目群管理 PGMG
确定、计划和协调一系列相关的项目和活动，支持具体的业务战略和目标。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 管理相互依赖关系，支持特定的业务策略和目标
- 对项目集保持战略眼光
- 为实现业务计划或大规模变更提供框架
- 实施项目群管理实践，支持迭代/敏捷工作
- 确保计划活动符合组织治理标准和实践
- 构思、维护和沟通项目群成果及相关利益的愿景
- 商定业务需求，并将需求转化为运营计划
- 确定、监测和审查项目群范围、成本、进度和预期效益
- 安排项目群资源、相互依赖关系及计划风险。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 6 | 7 |
项目群管理: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
计划、指导并协调活动，从而从拟议到最终过渡至运营“照常营业”管理和实施一项项目群。计划、安排、监督和汇报与项目群相关的活动。建立和维护适当和有效的治理和风险管理框架。确保制定和遵守完善的报告和沟通政策。更新知识，了解可能为项目群提供机会的当前技术发展。确保项目群在约定的时间范围内实现约定的商业利益。
项目群管理: 级别 7
级别 7 — 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
制定管理项目群管理的组织战略，包括应用适当的方法。计划、指导和协调活动，以管理和实施复杂的计划，从启动到与运营、照常经营的管理完全整合。使项目群目标与业务目标保持一致，并授权相关项目和活动。计划、安排、监测和报告项目活动，并辅以全面的报告和沟通策略。确保治理和风险管理框架到位，以支持战略决策和计划执行。