项目群管理 PGMG
确定、计划和协调一系列相关的项目和活动，支持具体的业务战略和目标。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 管理相互依赖关系，支持特定的业务策略和目标
- 对项目集保持战略眼光
- 为实现业务计划或大规模变更提供框架
- 实施项目群管理实践，支持迭代/敏捷工作
- 构思、维护和沟通项目群成果及相关利益的愿景
- 商定业务需求，并将需求转化为工作计划
- 确定、监测和审查项目群范围、成本、进度和预期效益
- 安排项目群资源、相互依赖关系及计划风险。
该技能的责任级别
| 6 | 7 |
项目群管理: 级别 1-5
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
项目群管理: 级别 6
计划、指导并协调活动，从而从拟议到最终过渡至运营“照常营业”管理和实施一项项目群。计划、安排、监督和汇报与项目群相关的活动。确保制定并遵守适当和有效的治理安排和全面的报告和沟通政策。更新知识，了解可能为项目群提供机会的当前技术发展。确保项目群在约定的时间范围内实现约定的商业利益。
项目群管理: 级别 7
设定管理项目群管理方向和行为的组织战略，包括对适当方法的应用。规划、指导和协调各种活动，以管理和实施从拟议到与运营“照常营业”全面整合的复杂项目群。保持项目群目标和业务目标的一致性，并授权所有相关项目和活动的选择和规划。计划、安排、监测和汇报与项目群相关的活动。通过全面的报告和沟通策略的支持，确保有适当而且有效的管治安排。