项目群管理 PGMG
在业务变革计划的范围内识别、规划和协调一系列相关项目，以管理它们在支持特定的业务战略和目标中的相互依存关系。维护高于项目集合的战略视图，通过构思、维护以及沟通项目群输出和相关利益的愿景，为实施业务方案或更大规模的变革提供框架。（愿景以及实现它的方法可能会随着计划的进行而改变）。达成业务要求协议，并将要求转化为工作计划。确定、监测和审查计划范围、成本、进度、计划资源、相互依存关系和计划风险。
该技能的责任级别
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项目群管理: 级别 1-5
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
项目群管理: 级别 6
计划、指导和协调各种活动，以管理和实施从合同/提案拟议到最终操作期的计划，包括过渡到“照常经营”的阶段；计划、安排、监测和汇报与计划相关的活动。确保对计划进行管理以实现业务效益，该计划管理通过对当前技术发展的认识而得知。
项目群管理: 级别 7
设定管理计划管理方向和行为的企业战略，包括对适当方法的应用。规划、指导和协调各种活动，以管理和实施从合同/提案拟议到与“照常营业”全面整合的复杂计划。保持计划目标和业务目标的一致性，并授权所有相关项目和活动的选择和规划。计划、安排、监测和汇报与计划相关的活动，通过全面的报告和通讯的支持，确保有适当而且有效的管治安排。